(一)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、主導(dǎo)地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)進(jìn)攻戰(zhàn)略
(2)維持戰(zhàn)略
(3)襲擊戰(zhàn)略
2、前沿地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略
(2)專業(yè)化戰(zhàn)略
(3)求優(yōu)戰(zhàn)略
(4)追隨戰(zhàn)略
(5)獨(dú)特形象戰(zhàn)略
(6)吃蝦米戰(zhàn)略
3、衰落地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
(2)維持戰(zhàn)略
(3)放棄戰(zhàn)略
(4)收獲戰(zhàn)略
4、垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
(1)修改現(xiàn)行戰(zhàn)略
(2)收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略
(二)企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
(三)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：然后對(duì)變化著的條件作出反應(yīng);任何配置資源;如何在所參與的行業(yè)里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);在企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)，在主要職能領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)部門(mén)采取什么行動(dòng)和方法，可以使整個(gè)經(jīng)營(yíng)單位形成一致而有力的戰(zhàn)略力量。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中的若干關(guān)鍵因素
1、企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)
其形成過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)包括：
(1)積極尋找能夠改善組織狀況的創(chuàng)新方法
(2)找出企業(yè)可以利用的新機(jī)會(huì)
(3)研究提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)地位、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方法
(4)設(shè)計(jì)建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
(5)制定對(duì)付外在發(fā)展威脅的對(duì)策
(6)鼓勵(lì)所有組織成員提出創(chuàng)新性的戰(zhàn)略建議并挑選出其中的建議，使戰(zhàn)略框架依靠創(chuàng)新造成別具一格的優(yōu)勢(shì)，成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(7)指導(dǎo)資源由效益低或正在減少的領(lǐng)域向效益高或效益正在增長(zhǎng)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
(8)決定何時(shí)如何實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)
(9)選定要放棄、要繼續(xù)加強(qiáng)和要進(jìn)入或擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略方向不明確
(2)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力
(3)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的穩(wěn)定性
(4)思維僵化，缺乏創(chuàng)新
(5)戰(zhàn)略趨向，東施效顰/
(6)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的脫節(jié)
(7)戰(zhàn)略的主觀性可能歪曲現(xiàn)實(shí)
(8)戰(zhàn)略實(shí)施的人才匱乏
(9)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)存在不足
(五)企業(yè)計(jì)劃
企業(yè)計(jì)劃是由企業(yè)編制的，全面安排本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)之間關(guān)系的手段和統(tǒng)一企業(yè)職工行為的綱領(lǐng)。
企業(yè)計(jì)劃包括企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃
要作好企業(yè)計(jì)劃工作，重點(diǎn)考慮：
(1)明確目標(biāo)
(2)配置資源
(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
(4)提高經(jīng)濟(jì)效益
例題：
1.下列選項(xiàng)中，( )不是主導(dǎo)地
位上的企業(yè)可能采用的戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻戰(zhàn)略 B.維持戰(zhàn)略
c.襲擊戰(zhàn)略 D.求優(yōu)戰(zhàn)略
答案：D
1、主導(dǎo)地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)進(jìn)攻戰(zhàn)略
(2)維持戰(zhàn)略
(3)襲擊戰(zhàn)略
2、前沿地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略
(2)專業(yè)化戰(zhàn)略
(3)求優(yōu)戰(zhàn)略
(4)追隨戰(zhàn)略
(5)獨(dú)特形象戰(zhàn)略
(6)吃蝦米戰(zhàn)略
3、衰落地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
(2)維持戰(zhàn)略
(3)放棄戰(zhàn)略
(4)收獲戰(zhàn)略
4、垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
(1)修改現(xiàn)行戰(zhàn)略
(2)收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略
(二)企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
(三)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：然后對(duì)變化著的條件作出反應(yīng);任何配置資源;如何在所參與的行業(yè)里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);在企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)，在主要職能領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)部門(mén)采取什么行動(dòng)和方法，可以使整個(gè)經(jīng)營(yíng)單位形成一致而有力的戰(zhàn)略力量。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中的若干關(guān)鍵因素
1、企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)
其形成過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)包括：
(1)積極尋找能夠改善組織狀況的創(chuàng)新方法
(2)找出企業(yè)可以利用的新機(jī)會(huì)
(3)研究提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)地位、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方法
(4)設(shè)計(jì)建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
(5)制定對(duì)付外在發(fā)展威脅的對(duì)策
(6)鼓勵(lì)所有組織成員提出創(chuàng)新性的戰(zhàn)略建議并挑選出其中的建議，使戰(zhàn)略框架依靠創(chuàng)新造成別具一格的優(yōu)勢(shì)，成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(7)指導(dǎo)資源由效益低或正在減少的領(lǐng)域向效益高或效益正在增長(zhǎng)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
(8)決定何時(shí)如何實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)
(9)選定要放棄、要繼續(xù)加強(qiáng)和要進(jìn)入或擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略方向不明確
(2)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力
(3)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的穩(wěn)定性
(4)思維僵化，缺乏創(chuàng)新
(5)戰(zhàn)略趨向，東施效顰/
(6)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的脫節(jié)
(7)戰(zhàn)略的主觀性可能歪曲現(xiàn)實(shí)
(8)戰(zhàn)略實(shí)施的人才匱乏
(9)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)存在不足
(五)企業(yè)計(jì)劃
企業(yè)計(jì)劃是由企業(yè)編制的，全面安排本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)之間關(guān)系的手段和統(tǒng)一企業(yè)職工行為的綱領(lǐng)。
企業(yè)計(jì)劃包括企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃
要作好企業(yè)計(jì)劃工作，重點(diǎn)考慮：
(1)明確目標(biāo)
(2)配置資源
(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
(4)提高經(jīng)濟(jì)效益
例題：
1.下列選項(xiàng)中，( )不是主導(dǎo)地
位上的企業(yè)可能采用的戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻戰(zhàn)略 B.維持戰(zhàn)略
c.襲擊戰(zhàn)略 D.求優(yōu)戰(zhàn)略
答案：D