五、綜合題
1、甲公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，公司管理層決定本年度追加投資30萬元。追加投資前A、B兩投資中心的投資額分別為20萬元和30萬元，投資利潤(rùn)分別為1萬元和4.5萬元。甲公司加權(quán)平均最低投資報(bào)酬率為10%。甲公司決定向A、B兩個(gè)投資中心分別追加投資10萬元和20萬元，追加投資后兩個(gè)責(zé)任中心的利潤(rùn)分別為1.8萬元和7.4萬元。
要求：
（1）計(jì)算追加投資的下列指標(biāo)：
①各中心的投資利潤(rùn)率
②各中心的剩余收益
③甲公司的投資利潤(rùn)率
④甲公司的剩余收益
（2）計(jì)算追加投資后的下列指標(biāo)：
①各中心的投資利潤(rùn)率
②各中心的剩余收益
③甲公司的投資利潤(rùn)率
④甲公司的剩余收益
2、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料 0.1（千克）×150（元/千克）= 15元，直接人工 5（小時(shí)）×4（元/小時(shí)）=20元，制造費(fèi)用：其中：變動(dòng)費(fèi)用 6000元/1000件= 6元，固定費(fèi)用5000元/1000件 = 5元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 總計(jì) 46元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實(shí)際單位成本為：直接材料0.11（千克）×140（元/千克）= 15.4元，，直接人工5.5（小時(shí)）×3.9（元/小時(shí)）= 21.45元，制造費(fèi)用，其中：變動(dòng)費(fèi)用 4000元/800件=5元，固定費(fèi)用5000元/800=6.25元，單位產(chǎn)品實(shí)際成本 為 48.1元。
要求：
（1）計(jì)算直接材料成本差異；
（2）計(jì)算直接人工成本差異；
（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用差異；
（4）采用二因素法，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異；
（5）采用三因素法，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。
1、甲公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，公司管理層決定本年度追加投資30萬元。追加投資前A、B兩投資中心的投資額分別為20萬元和30萬元，投資利潤(rùn)分別為1萬元和4.5萬元。甲公司加權(quán)平均最低投資報(bào)酬率為10%。甲公司決定向A、B兩個(gè)投資中心分別追加投資10萬元和20萬元，追加投資后兩個(gè)責(zé)任中心的利潤(rùn)分別為1.8萬元和7.4萬元。
要求：
（1）計(jì)算追加投資的下列指標(biāo)：
①各中心的投資利潤(rùn)率
②各中心的剩余收益
③甲公司的投資利潤(rùn)率
④甲公司的剩余收益
（2）計(jì)算追加投資后的下列指標(biāo)：
①各中心的投資利潤(rùn)率
②各中心的剩余收益
③甲公司的投資利潤(rùn)率
④甲公司的剩余收益
2、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料 0.1（千克）×150（元/千克）= 15元，直接人工 5（小時(shí)）×4（元/小時(shí)）=20元，制造費(fèi)用：其中：變動(dòng)費(fèi)用 6000元/1000件= 6元，固定費(fèi)用5000元/1000件 = 5元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 總計(jì) 46元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實(shí)際單位成本為：直接材料0.11（千克）×140（元/千克）= 15.4元，，直接人工5.5（小時(shí)）×3.9（元/小時(shí)）= 21.45元，制造費(fèi)用，其中：變動(dòng)費(fèi)用 4000元/800件=5元，固定費(fèi)用5000元/800=6.25元，單位產(chǎn)品實(shí)際成本 為 48.1元。
要求：
（1）計(jì)算直接材料成本差異；
（2）計(jì)算直接人工成本差異；
（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用差異；
（4）采用二因素法，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異；
（5）采用三因素法，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。