1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
復(fù)習(xí)要點
1．熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段工作進度；設(shè)計工作進度；招標(biāo)工作進度；施工前準(zhǔn)備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證不是單純總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要來論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
2．熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分柝；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告決策者。
其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特口點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮對不同計劃層、不同計劃對象（如不同子項目）、對不同工作（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作）的標(biāo)識等。
復(fù)習(xí)要點
1．熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段工作進度；設(shè)計工作進度；招標(biāo)工作進度；施工前準(zhǔn)備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證不是單純總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要來論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
2．熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分柝；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告決策者。
其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特口點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮對不同計劃層、不同計劃對象（如不同子項目）、對不同工作（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作）的標(biāo)識等。