09年一級建造師項目管理試題與答案(34)

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1.在進行成本分析時,首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,分別計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度,這種成本分析的方法是( )。
    A.比較法
    B.因素分析法
    C.差額計算法
    D.比率法
    標(biāo)準(zhǔn)答案:b
    解 析:因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
    2.采用兩個以上的指標(biāo)比例進行分析,特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系,這種方法稱為( )。
    A.比較法
    B.因素分析法
    C.差額計算法
    D.比率法
    標(biāo)準(zhǔn)答案:d
    解 析:比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。
    3.成本分析的方法包括( )。
    A.比較法
    B.因素分析法
    C.差額計算法
    D.比率法
    E.層次分析法
    標(biāo)準(zhǔn)答案:A, B, C, D
    解 析:施工成本分析的方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。
    4. 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法主要有( )。
    A.按實際價格結(jié)算法
    B.按主材計算價差
    C.修正總價法
    D.竣工調(diào)價系數(shù)法
    E.調(diào)值公式法
    標(biāo)準(zhǔn)答案:A, B, D, E
    解 析:分析:建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。幾種常用的動態(tài)結(jié)算辦法包括: 1)按實際價格結(jié)算法 2)按主材計算價差 3)竣工調(diào)價系數(shù)法 4)調(diào)值公式法
    5. 基于FIDIC合同條件,宜采用新的費率或價格的情況有( )。
    A.某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%
    B.工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1%
    C.這項工作是合同中規(guī)定的"固定費率項目"
    D.此項工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的
    E.合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格
    標(biāo)準(zhǔn)答案:A, D, E
    解 析:FIDIC合同條件下工程變更的估價 各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格,應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格,如合同中無某項內(nèi)容,應(yīng)取類似工作的費率或價格。但在以下情況下,宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 第一種情況: ● 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%; ● 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%; ● 由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%; ● 這項工作不是合同中規(guī)定的"固定費率項目"。
    6.不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括( )。
    A.控制性進度計劃
    B.日作業(yè)計劃
    C.分項工程的工序作業(yè)計劃
    D.5年建設(shè)進度計劃
    標(biāo)準(zhǔn)答案:d
    解 析:由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括:5年建設(shè)進度計劃; 年度、季度、月度和旬計劃等。
    7.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括( )。
    A. 總進度計劃
    B.項目子系統(tǒng)進度計劃
    C.單項工程進度計劃
    D.單位工程進度計劃
    E.工序作業(yè)進度計劃
    標(biāo)準(zhǔn)答案:A, B, C
    解 析:由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括: ● 總進度規(guī)劃(計劃); ● 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃); ● 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
    8.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括( )。
    A.年度、季度、月度計劃
    B.設(shè)計進度計劃
    C.采購供應(yīng)進度計劃
    D.設(shè)備安裝進度計劃
    E.控制性進度計劃
    標(biāo)準(zhǔn)答案:B, C, D
    解 析:由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括: ● 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃; ● 設(shè)計進度計劃; ● 施工和設(shè)備安裝進度計劃; ● 采購和供貨進度計劃等。
    9.網(wǎng)絡(luò)圖中同時存在n條關(guān)鍵線路,則n條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和( )
    A.相同
    B.不相同
    C.有一條最長的
    D.以上都不對
    標(biāo)準(zhǔn)答案:a
    10.贏得值法包括三個基本參數(shù):已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用,請簡要說明他們指的是什么費用,并列出計算的公式?
    答:(1)已完工作預(yù)算費用
    已完工作預(yù)算費用是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用,也就是承包人獲得(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。
    已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計劃)單價
    (2)計劃工作預(yù)算費用
    計劃工作預(yù)算費用,即根據(jù)進度計劃,在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,一般來說,除非合同有變更,BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。
    計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價
    (3)已完工作實際費用
    已完工作實際費用,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。
    已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
    11、施工成本分析的主要目的是什么?
    答:施工成本分析,就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面,通過成本分析,可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì),從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
    12、施工成本分析的依據(jù)主要有哪些?
    答:(1) 會計核算;
    (2) 業(yè)務(wù)核算;
    (3) 統(tǒng)計核算。