09最新人力資源管理師招聘與配置重點復(fù)習(xí)(十二)

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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計的一般流程:
    (一)選擇題目類型
    (二) 編寫初稿
    1、 團隊合作。
    2、 廣泛收集資料。
    1) 與人力資源部門溝通。
    2) 與直接上級溝通。
    3) 查詢相關(guān)信息。
    (三) 調(diào)查可用性。
    (四) 向?qū)<易稍儭V饕稍円韵聝?nèi)容:
    1、 題目是否與實際工作相聯(lián)系,能否考察出被評價者的能力。
    2、 如果是資源爭奪型問題或兩難式問題,案例是否能均衡。
    3、 題目是否城要繼續(xù)修改、完善。
    (五)試測。要著重觀測以下幾個方面:
    1、題目的難度。
    2、平衡性。
    (六) 反饋、修改、完善。工作人員要收集試測結(jié)果及反饋信息,并對其進行分析,主要是以下三方面的意見:
    1、參與者的意見。
    2、評分者的意見。
    3、統(tǒng)計分析的結(jié)果。
    評價中心的含義(P125)
    評價中心是從多角度對個體行為進行標準化評估的各種方法的總稱。