企業(yè)管理咨詢師輔導(dǎo)：咨詢項目管理的定義與意義

咨詢項目管理的定義
    項目管理是咨詢公司或咨詢項目負責(zé)人為達到咨詢項目規(guī)定的目標，運用專門的知識和方法，對咨詢項目運行所進行的計劃、組織、實施和控制等有組織、有目的的活動。
    項目管理要實現(xiàn)的目標：質(zhì)量目標，即達到預(yù)期的績效;成本目標，即項目開支在費用和預(yù)算約束范圍內(nèi);時間目標，即按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告;范圍目標，即確定的工作范圍符合效率原則。
    咨詢項目管理的意義
    1.項目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
    項目是咨詢公司的基本管理單元
    2.項目管理是咨詢組織效率的保證。
    缺乏適當管理的項目，不會有適當?shù)捻椖款A(yù)算，不會有項目成本控制，最終也不會有項目績效考核，這是組織無效率的表現(xiàn)。通過項目管理可以有效的解決上述問題。
    3.項目管理是咨詢質(zhì)量的保證。