一、單項(xiàng)選擇題
1.在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要是（ ）。
A．安全需要
B．尊嚴(yán)的需要
C．自我實(shí)現(xiàn)的需要
D．歸屬和愛(ài)的需要
2.雙因素理論又稱(chēng)為（ ?。?BR> A．激勵(lì)—保健因素理論
B．激勵(lì)理論
C．保健理論
D．以上都不是
3.行為矯正是（ ?。┰诠芾韺?shí)踐中的應(yīng)用。
A．期望理論
B．公平理論
C．強(qiáng)化理論
D．三重需要理論
4.路徑——目標(biāo)理論是由（ ?。┨岢龅摹?BR> A．斯托克蒂爾
B．格雷恩
C．巴斯
D．羅伯特•豪斯
5.在俄亥俄模式中，高創(chuàng)制且高度關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)比其他類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)更能促使員工有（ ）。
A．高的績(jī)效和高的工作滿(mǎn)意度
B．高的績(jī)效和低的工作滿(mǎn)意度
C．低的績(jī)效和低的工作滿(mǎn)意度
D．低的績(jī)效和高的工作滿(mǎn)意度
6.在管理方格理論中，位于坐標(biāo)（9，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱(chēng)為（ ）。
A．“無(wú)為而治”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B．“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C．“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D．“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7.赫塞和布蘭查德建議對(duì)于能力高意愿高的下屬，應(yīng)采?。ā 。?。
A．指導(dǎo)式
B．推銷(xiāo)式
C．參與式
D．授權(quán)式
8.決策模型不包括（ ）。
A．經(jīng)濟(jì)理性模型
B．無(wú)限理性模型
C．有限理性模型
D．社會(huì)模型
9.企業(yè)中采用書(shū)面文件的數(shù)量可以反映其組織結(jié)構(gòu)的（ ）。
A.專(zhuān)業(yè)化程度
B.規(guī)范化程度
C.職業(yè)化程度
D.制度化程度
10.行政層級(jí)式的組織形式適用于（ ?。?。
A.復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境
B.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境
C.簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境
D.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)環(huán)境
11.（ ?。┬偷墓局匾晞?chuàng)造發(fā)明。
A.棒球隊(duì)
B.堡壘
C.俱樂(lè)部
D.學(xué)院
12.下列有關(guān)組織文化的結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A．物質(zhì)層是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)
B．制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)
C．精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)
D．制度層是組織文化|環(huán)球網(wǎng)校提供|的核心和靈魂
13.下列不屬于組織發(fā)展的人文技術(shù)的是（ ）。
A．團(tuán)際發(fā)展
B．敏感性訓(xùn)練
C．調(diào)查反饋
D．?dāng)U大員工自主性
14.戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是（ ?。?BR> A．變革
B．匹配
C．組織
D．穩(wěn)定
15.在大衛(wèi)•烏里奇教授的人力資源管理的角色劃分中，員工激勵(lì)者側(cè)重的（ ?。?。
A．過(guò)程、日常（操作）
B．過(guò)程、未來(lái)（戰(zhàn)略）
C．人員、日常（操作）
D．人員、未來(lái)（戰(zhàn)略）
16.把人力資源規(guī)劃劃分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是（ ?。?BR> A．規(guī)劃范圍
B．規(guī)劃程序
C．時(shí)間長(zhǎng)短
D．組織目標(biāo)
17.人力資源需求預(yù)測(cè)程序的第二步是（ ?。?。
A．確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量
B．確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷
C．預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
D．估算各職能工作活動(dòng)的總量
18.（ ?。┦且环N崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動(dòng)。
A．德?tīng)柗品?BR> B．人員核查法
C．人員調(diào)配圖
D．馬爾科夫分析法
19.（ ?。┦悄壳霸趪?guó)內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用廣泛、成熟并且有效的工作分析方法，是適用于各類(lèi)工作的方法。
A．訪(fǎng)談法
B．問(wèn)卷法
C．工作實(shí)踐法
D．工作日志法
20.（ ?。┦且环N典型的工作傾向性工作分析系統(tǒng)。
A．工作要素法
B．關(guān)鍵事件法
C．功能性工作分析方法
D．工作任務(wù)清單分析法
1.在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要是（ ）。
A．安全需要
B．尊嚴(yán)的需要
C．自我實(shí)現(xiàn)的需要
D．歸屬和愛(ài)的需要
2.雙因素理論又稱(chēng)為（ ?。?BR> A．激勵(lì)—保健因素理論
B．激勵(lì)理論
C．保健理論
D．以上都不是
3.行為矯正是（ ?。┰诠芾韺?shí)踐中的應(yīng)用。
A．期望理論
B．公平理論
C．強(qiáng)化理論
D．三重需要理論
4.路徑——目標(biāo)理論是由（ ?。┨岢龅摹?BR> A．斯托克蒂爾
B．格雷恩
C．巴斯
D．羅伯特•豪斯
5.在俄亥俄模式中，高創(chuàng)制且高度關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)比其他類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)更能促使員工有（ ）。
A．高的績(jī)效和高的工作滿(mǎn)意度
B．高的績(jī)效和低的工作滿(mǎn)意度
C．低的績(jī)效和低的工作滿(mǎn)意度
D．低的績(jī)效和高的工作滿(mǎn)意度
6.在管理方格理論中，位于坐標(biāo)（9，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱(chēng)為（ ）。
A．“無(wú)為而治”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B．“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C．“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D．“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7.赫塞和布蘭查德建議對(duì)于能力高意愿高的下屬，應(yīng)采?。ā 。?。
A．指導(dǎo)式
B．推銷(xiāo)式
C．參與式
D．授權(quán)式
8.決策模型不包括（ ）。
A．經(jīng)濟(jì)理性模型
B．無(wú)限理性模型
C．有限理性模型
D．社會(huì)模型
9.企業(yè)中采用書(shū)面文件的數(shù)量可以反映其組織結(jié)構(gòu)的（ ）。
A.專(zhuān)業(yè)化程度
B.規(guī)范化程度
C.職業(yè)化程度
D.制度化程度
10.行政層級(jí)式的組織形式適用于（ ?。?。
A.復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境
B.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境
C.簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境
D.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)環(huán)境
11.（ ?。┬偷墓局匾晞?chuàng)造發(fā)明。
A.棒球隊(duì)
B.堡壘
C.俱樂(lè)部
D.學(xué)院
12.下列有關(guān)組織文化的結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A．物質(zhì)層是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)
B．制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)
C．精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)
D．制度層是組織文化|環(huán)球網(wǎng)校提供|的核心和靈魂
13.下列不屬于組織發(fā)展的人文技術(shù)的是（ ）。
A．團(tuán)際發(fā)展
B．敏感性訓(xùn)練
C．調(diào)查反饋
D．?dāng)U大員工自主性
14.戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是（ ?。?BR> A．變革
B．匹配
C．組織
D．穩(wěn)定
15.在大衛(wèi)•烏里奇教授的人力資源管理的角色劃分中，員工激勵(lì)者側(cè)重的（ ?。?。
A．過(guò)程、日常（操作）
B．過(guò)程、未來(lái)（戰(zhàn)略）
C．人員、日常（操作）
D．人員、未來(lái)（戰(zhàn)略）
16.把人力資源規(guī)劃劃分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是（ ?。?BR> A．規(guī)劃范圍
B．規(guī)劃程序
C．時(shí)間長(zhǎng)短
D．組織目標(biāo)
17.人力資源需求預(yù)測(cè)程序的第二步是（ ?。?。
A．確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量
B．確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷
C．預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
D．估算各職能工作活動(dòng)的總量
18.（ ?。┦且环N崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動(dòng)。
A．德?tīng)柗品?BR> B．人員核查法
C．人員調(diào)配圖
D．馬爾科夫分析法
19.（ ?。┦悄壳霸趪?guó)內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用廣泛、成熟并且有效的工作分析方法，是適用于各類(lèi)工作的方法。
A．訪(fǎng)談法
B．問(wèn)卷法
C．工作實(shí)踐法
D．工作日志法
20.（ ?。┦且环N典型的工作傾向性工作分析系統(tǒng)。
A．工作要素法
B．關(guān)鍵事件法
C．功能性工作分析方法
D．工作任務(wù)清單分析法