一、單項(xiàng)選擇題
1、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（ ）
A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
2、中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為（ ）
A、集中化戰(zhàn)略
B、邊緣化戰(zhàn)略
C、靈活性戰(zhàn)略
D、特色性戰(zhàn)略
3、某水泥廠生產(chǎn)水泥的同時(shí)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)測(cè)構(gòu)件產(chǎn)品。該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）
A、同心多樣化戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C、離心多樣化戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4、某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于（ ）
A、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
B、成本優(yōu)勢(shì)
C、資源優(yōu)勢(shì)
D、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，說(shuō)明該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于（ ）
A、明星區(qū)
B、現(xiàn)金牛區(qū)
C、瘦狗區(qū)
D、幼童（問(wèn)號(hào)）區(qū)
6、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（ ）
A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)
D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
7、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（ ）
A、一體化戰(zhàn)略
B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
8、職能戰(zhàn)略由（ ）制定，應(yīng)與公司總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致
A、職能管理的負(fù)責(zé)人
B、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人
C、公司總經(jīng)理
D、公司董事會(huì)
1、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（ ）
A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
2、中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為（ ）
A、集中化戰(zhàn)略
B、邊緣化戰(zhàn)略
C、靈活性戰(zhàn)略
D、特色性戰(zhàn)略
3、某水泥廠生產(chǎn)水泥的同時(shí)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)測(cè)構(gòu)件產(chǎn)品。該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）
A、同心多樣化戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C、離心多樣化戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4、某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于（ ）
A、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
B、成本優(yōu)勢(shì)
C、資源優(yōu)勢(shì)
D、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，說(shuō)明該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于（ ）
A、明星區(qū)
B、現(xiàn)金牛區(qū)
C、瘦狗區(qū)
D、幼童（問(wèn)號(hào)）區(qū)
6、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（ ）
A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)
D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
7、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（ ）
A、一體化戰(zhàn)略
B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
8、職能戰(zhàn)略由（ ）制定，應(yīng)與公司總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致
A、職能管理的負(fù)責(zé)人
B、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人
C、公司總經(jīng)理
D、公司董事會(huì)