(四) 子公司與母公司
子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任。
(五) 企業(yè)集團
企業(yè)集團是一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等到多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇
(一) 組織結構設計的程序
(1)分析組織機構的影響因素，選擇的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。
(2)根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。
(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
(5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結構。
(二)部門結構不同模式的選擇：
部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
(1)以工作和任務為中心來設計部門結構，包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
(2)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。
(3)以關系為中心來設計部門結構，通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。
企業(yè)組織結構變革的程序
子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任。
(五) 企業(yè)集團
企業(yè)集團是一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等到多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇
(一) 組織結構設計的程序
(1)分析組織機構的影響因素，選擇的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。
(2)根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。
(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
(5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結構。
(二)部門結構不同模式的選擇：
部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
(1)以工作和任務為中心來設計部門結構，包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
(2)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。
(3)以關系為中心來設計部門結構，通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。
企業(yè)組織結構變革的程序