第十五章 業(yè)績評價
一、單項選擇題
1、對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是（ ）
A、只考核本中心的責任成本
B、只對本中心的可控成本負責
C、只對責任成本進行控制
D、只對直接成本進行控制
2、成本的可控和不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉化。下列表述中，不正確的說法是（ ）
A、高層次責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的
B、低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次的責任中心來說，一定是可控的
C、某一責任中心的不可控成本，對于另一個責任中心來說則可能是可控的
D、某此從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本
3、某企業(yè)2003年息稅前經(jīng)營利潤150萬元，總資產(chǎn)占用額800萬元，預期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤率15%，則剩余收益為（ ）萬元
A、20
B、15
C、3
D、30
4、投資中心的投資額為100000元，最低投資報酬率為20%，剩余收益為10000元，則該中心的投資報酬率為（ ）
A、10%
B、20%
C、30%
D、60%
5、某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用30000元，可控固定間接費用2500元，不可控固定間接費用3000元，分配來的公司管理費用1500元。那么，該部門的部門邊際貢獻為（ ）元
A、20000
B、17500
C、14500
D、10750
6、某自然利潤中心的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入20000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用12000元，利潤中心負責人可控固定間接費用1000元，不可控固定間接費用1200元，分配來的公司管理費用1500元，那么，該部門的“可控邊際貢獻”為（ ）元
A、8000
B、7000
C、5800
D、4300
7、對成本費用進行控制，應以各成本中心的（ ）為依據(jù)
A、預算責任成本
B、實際責任成本
C、標準責任成本
D、目標責任成本
8、以市場為基礎的協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉移價格，不需要具備的下列條件是（ ）
A、某種形式的外部市場
B、各組織單位之間共享的信息資源
C、準確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料
D、管理層對轉移價格的適當干預
一、單項選擇題
1、對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是（ ）
A、只考核本中心的責任成本
B、只對本中心的可控成本負責
C、只對責任成本進行控制
D、只對直接成本進行控制
2、成本的可控和不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉化。下列表述中，不正確的說法是（ ）
A、高層次責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的
B、低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次的責任中心來說，一定是可控的
C、某一責任中心的不可控成本，對于另一個責任中心來說則可能是可控的
D、某此從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本
3、某企業(yè)2003年息稅前經(jīng)營利潤150萬元，總資產(chǎn)占用額800萬元，預期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤率15%，則剩余收益為（ ）萬元
A、20
B、15
C、3
D、30
4、投資中心的投資額為100000元，最低投資報酬率為20%，剩余收益為10000元，則該中心的投資報酬率為（ ）
A、10%
B、20%
C、30%
D、60%
5、某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用30000元，可控固定間接費用2500元，不可控固定間接費用3000元，分配來的公司管理費用1500元。那么，該部門的部門邊際貢獻為（ ）元
A、20000
B、17500
C、14500
D、10750
6、某自然利潤中心的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入20000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用12000元，利潤中心負責人可控固定間接費用1000元，不可控固定間接費用1200元，分配來的公司管理費用1500元，那么，該部門的“可控邊際貢獻”為（ ）元
A、8000
B、7000
C、5800
D、4300
7、對成本費用進行控制，應以各成本中心的（ ）為依據(jù)
A、預算責任成本
B、實際責任成本
C、標準責任成本
D、目標責任成本
8、以市場為基礎的協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉移價格，不需要具備的下列條件是（ ）
A、某種形式的外部市場
B、各組織單位之間共享的信息資源
C、準確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料
D、管理層對轉移價格的適當干預