《財(cái)務(wù)成本管理》第十一章學(xué)習(xí)輔導(dǎo)(1)

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《財(cái)務(wù)成本管理》第十一章學(xué)習(xí)輔導(dǎo)(1)
     1、兼并與收購的異同點(diǎn)
     兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體,并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。
     兩者的相同點(diǎn):
     (1)基本動因相似,都是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的外部擴(kuò)張策略或途徑;
     (2)都以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對象,都是企業(yè)資本經(jīng)營的基本方式。
     兩者不同點(diǎn):
     (1)在兼并中,被合并企業(yè)作為法人實(shí)體不復(fù)存在;而在收購中,被收購企業(yè)可仍以法人實(shí)體存在,其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。
     (2)兼并后,兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者,是資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)換;而在收購中,收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東,以收購出資的股本為限承擔(dān)被收購企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
     (3)兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯之時,兼并后一般需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營、重新組合其資產(chǎn);而收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),產(chǎn)權(quán)流動比較平和。
     2、橫向并購、縱向并購與混合并購
     橫向并購的目的主要是確立或鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,使企業(yè)在該行業(yè)市場領(lǐng)域占有壟斷地位;
     縱向并購的目的組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。
     混合并購可通過分散投資、多樣化經(jīng)營降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到資源互補(bǔ),優(yōu)化組合、擴(kuò)大市場活動范圍的目的。