1.內(nèi)部審計內(nèi)容由財務(wù)審計轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計。隨著商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，構(gòu)建在以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的、旨在審查企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況是否真實。是否合法的財務(wù)審計將不再是現(xiàn)代內(nèi)部審計的重要內(nèi)容，而代之以經(jīng)營審計、價值為本的審計。這種審計的目標(biāo)是促進銀行不斷改善內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
2.內(nèi)部審計職能由“監(jiān)督導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)導(dǎo)向型”，必須由傳統(tǒng)的監(jiān)督評價拓展為監(jiān)督評價與咨詢。
3.內(nèi)部審計工作重心由單純的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向管理審計和風(fēng)險審計。其工作的核心由合規(guī)性審計為主逐步向以內(nèi)部控制審計評價為主的制度基礎(chǔ)審計和風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)移。內(nèi)部審計是實現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素，它通過對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的完整性、合理性、有效性評價入手，進行制度分析，合理設(shè)計控制風(fēng)險的方法，尤其對貸款安全率、不良資產(chǎn)率的控制，有效防范商業(yè)銀行的系統(tǒng)風(fēng)險，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，從而合理使用資源，確保資產(chǎn)的保值增值。
4.內(nèi)部審計方法由過去的事后審計轉(zhuǎn)向事前防范、事中控制為主，實行全過程審計。商業(yè)銀行為了防止決策失誤和風(fēng)險轉(zhuǎn)化，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，促進利潤化，必然不斷促使內(nèi)部審計“關(guān)口”前移，即由原先的事后審計為主，轉(zhuǎn)向事前控制為主，以限度規(guī)避風(fēng)險、發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營的效益。一個強有力的內(nèi)部控制將有利于銀行實現(xiàn)三大目標(biāo)——業(yè)績目標(biāo)、信譽目標(biāo)，合規(guī)性目標(biāo)。
2.內(nèi)部審計職能由“監(jiān)督導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)導(dǎo)向型”，必須由傳統(tǒng)的監(jiān)督評價拓展為監(jiān)督評價與咨詢。
3.內(nèi)部審計工作重心由單純的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向管理審計和風(fēng)險審計。其工作的核心由合規(guī)性審計為主逐步向以內(nèi)部控制審計評價為主的制度基礎(chǔ)審計和風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)移。內(nèi)部審計是實現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素，它通過對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的完整性、合理性、有效性評價入手，進行制度分析，合理設(shè)計控制風(fēng)險的方法，尤其對貸款安全率、不良資產(chǎn)率的控制，有效防范商業(yè)銀行的系統(tǒng)風(fēng)險，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，從而合理使用資源，確保資產(chǎn)的保值增值。
4.內(nèi)部審計方法由過去的事后審計轉(zhuǎn)向事前防范、事中控制為主，實行全過程審計。商業(yè)銀行為了防止決策失誤和風(fēng)險轉(zhuǎn)化，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，促進利潤化，必然不斷促使內(nèi)部審計“關(guān)口”前移，即由原先的事后審計為主，轉(zhuǎn)向事前控制為主，以限度規(guī)避風(fēng)險、發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營的效益。一個強有力的內(nèi)部控制將有利于銀行實現(xiàn)三大目標(biāo)——業(yè)績目標(biāo)、信譽目標(biāo)，合規(guī)性目標(biāo)。