三、不確定性分析敏感性分析
概率分析
盈虧平衡分析——只能用于財務(wù)評價。
盈虧平衡點BEP
盈虧平衡點
盈虧平衡點（BEP），是項目盈利與虧損的分界點，它標志著項目不盈不虧的生產(chǎn)經(jīng)營臨界水平，反映達到一定的生產(chǎn)經(jīng)營水平時項目的收益與成本的平衡關(guān)系。盈虧平衡點通常用 產(chǎn)量表示，也可以用生產(chǎn)利用率、銷售收入、產(chǎn)品單價等表示。
用公式TR=TC表示
TR—項目總收益；TC—項目總成本。
TR=單價×產(chǎn)量=（P-t）×Q
其中：P—單位產(chǎn)品價格
t-銷售稅金及附加
Q-產(chǎn)量
TC=固定成本+可變成本=F+VQ
其中：F-固定成本
V-單位產(chǎn)品可變成本
BEP （盈虧平衡產(chǎn)量）為Q★
則（P-t）×Q★=F+VQ★
解得Q★=F/ （P-t-V）
BEP （生產(chǎn)能力利用率）=盈虧產(chǎn)量Q★/設(shè)計產(chǎn)量Q0
「例題」某項目設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50萬件產(chǎn)品，估計單位產(chǎn)品價格為100元，單位產(chǎn)品的可變成本80元，固定成本為300萬元，試用產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率分別表示項目的盈虧平衡點。產(chǎn)品銷售稅金及附加稅率5%.
解：①求產(chǎn)量Q★
F=3000000，P=100，t=100×5%=5，V=80
BEP （產(chǎn)量Q★）=F/ （P-t-V）=200000件
②BEP （生產(chǎn)能力利用率）= Q★/Q0
=200000/500000=40 %
第四節(jié) 價值工程原理
V=F/C
V-價值系數(shù)
F-功能系數(shù)
C-成本系數(shù)
提高產(chǎn)品價值的途徑
1.F ↑，C ↓，則V ↑
2.F不變，C ↓，則V ↑
3.F ↑，C不變，則V ↑
4.F略↓，C ↓↓，則V ↑
5.F ↑↑，C略↑，則V ↑
價值工程的工作程序
（一）分析問題1.研究對象 2.用途 3.成本 4.價值
（二）綜合研究 5.實現(xiàn)功能的方案
（三）方案評價 6.新方案的成本 7.新方案的功能要求
概率分析
盈虧平衡分析——只能用于財務(wù)評價。
盈虧平衡點BEP
盈虧平衡點
盈虧平衡點（BEP），是項目盈利與虧損的分界點，它標志著項目不盈不虧的生產(chǎn)經(jīng)營臨界水平，反映達到一定的生產(chǎn)經(jīng)營水平時項目的收益與成本的平衡關(guān)系。盈虧平衡點通常用 產(chǎn)量表示，也可以用生產(chǎn)利用率、銷售收入、產(chǎn)品單價等表示。
用公式TR=TC表示
TR—項目總收益；TC—項目總成本。
TR=單價×產(chǎn)量=（P-t）×Q
其中：P—單位產(chǎn)品價格
t-銷售稅金及附加
Q-產(chǎn)量
TC=固定成本+可變成本=F+VQ
其中：F-固定成本
V-單位產(chǎn)品可變成本
BEP （盈虧平衡產(chǎn)量）為Q★
則（P-t）×Q★=F+VQ★
解得Q★=F/ （P-t-V）
BEP （生產(chǎn)能力利用率）=盈虧產(chǎn)量Q★/設(shè)計產(chǎn)量Q0
「例題」某項目設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50萬件產(chǎn)品，估計單位產(chǎn)品價格為100元，單位產(chǎn)品的可變成本80元，固定成本為300萬元，試用產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率分別表示項目的盈虧平衡點。產(chǎn)品銷售稅金及附加稅率5%.
解：①求產(chǎn)量Q★
F=3000000，P=100，t=100×5%=5，V=80
BEP （產(chǎn)量Q★）=F/ （P-t-V）=200000件
②BEP （生產(chǎn)能力利用率）= Q★/Q0
=200000/500000=40 %
第四節(jié) 價值工程原理
V=F/C
V-價值系數(shù)
F-功能系數(shù)
C-成本系數(shù)
提高產(chǎn)品價值的途徑
1.F ↑，C ↓，則V ↑
2.F不變，C ↓，則V ↑
3.F ↑，C不變，則V ↑
4.F略↓，C ↓↓，則V ↑
5.F ↑↑，C略↑，則V ↑
價值工程的工作程序
（一）分析問題1.研究對象 2.用途 3.成本 4.價值
（二）綜合研究 5.實現(xiàn)功能的方案
（三）方案評價 6.新方案的成本 7.新方案的功能要求