（三）施工進度計劃
單位工程進度計劃是在已確定的施工方案及合理施工順序基礎上編制的，它要符合實際的施工條件，在規(guī)定工期內,有節(jié)奏、有計劃、保質保量地，以及以最少的勞動力、機械和其它資源的耗用來完成工程任務。
單位工程進度計劃的主要作用是控制單位工程的施工進度，是其它職能部門工作的依據(jù)。例如材料供應和運輸、預制構件及施工機械的進場時間、勞動力的調配等均按照進度計劃來控制日期。因此，它是工程進展的龍頭和指揮棒。
一個切合實際、正確反映施工客觀規(guī)律、合理安排各分部分項工程施工順序的進度計劃是組織施工的核心。因此，在編制進度計劃時必須遵照和貫徹組織施工的各項基本原則。編制人員要積累過去工程的經(jīng)驗并且富有預見性和創(chuàng)造性，還要吸收基層施工隊的意見，才能編制出好的施工計劃。
但是，工程施工是一個十分復雜的過程，受到許多客觀因素和限制條件的影響和約束，如氣候、材料供應、設備周轉以及種種難以預測的情況。因此，即使有了最周密的進度計劃，還必須在組織施工中善于使主觀的計劃隨時適應于客觀情況和條件的變化。故一方面在編制進度計劃時要注意留有充分的余地，不致當施工過程中稍有變化，就陷于被動的處境，另一方面在實施過程中要不斷修改和調整進度計劃。這種計劃的改變和調整是正常的，目的是使進度計劃永遠處于狀態(tài)。
1．編制進度計劃的依據(jù)
（1）工程施工圖和建筑總圖——上述圖紙已會審過并要求編制人員全部掌握和熟悉建筑結構的特征；
（2）規(guī)定本單位工程開竣工日期一如果本單位工程是施工組織總設計中的一個組成部分，則還要了解在施工組織總設計中對本工程的要求和限制條件；
（3）施工預算——從施工預算中可摘錄各分部分項工程量數(shù)據(jù)，但有些項目可加以合并或重新組合，有些工程量應按各施工層、施工段來劃分；
（4）預算定額——包括勞動定額、綜名預算定額、單位估價表等；
（5）主要的分部工程施工方案——包括主要施工機械和設備的選擇以及它們的裝拆時間和要求；
（6）施工單位配備在本單位工程的總勞動力、各專業(yè)工種人數(shù)及各機械設備數(shù)量；
（7）了解各分包及協(xié)作單位對本工程施工進度的意見和工序搭接的要求。
2．擬定工程項目
擬定工程項目是編制進度計劃的首要工作。根據(jù)工程特點各有區(qū)別，按施工圖和工程施工順序逐項列出。單位工程施工進度計劃是按各分部分項工程來列項目。例如基礎工程屬分部工程，它的分項工程有：基礎土方開挖、夯打、墊層、鋼筋混凝土基礎、磚基礎、防潮層、 回填土等，按施工圖列出。
土方開挖中包括的工序有：原土夯實、排除地下水、基槽支撐、運土等，這些工序不必列出，合并在土方工程中。鋼筋混凝土基礎分部工程包括：支模、扎筋、澆筑混凝土等施工過程，應分別列出，防潮層不必單列。因此，基礎工程約5～8個項目。
單位工程進度計劃的項目只是包括現(xiàn)場直接在建筑物上施工的分部分項工程，不包括運輸、門窗制作等項目。但是對現(xiàn)場就地預制的鋼筋混凝土構件制作應包括在內。對于采用隨運隨吊的安裝工程，其進度計劃中應列出各類構件運輸?shù)綀龅倪M度計劃。
各施工層和施工段的進度不必單列項目，只要在水平進度線上加以區(qū)分和注出各層、各段的日程。
對于零星的、次要的分項工程可以合并入“其他工程”，適當估算勞動力。施工準備工作在單位工程進度中不必細分。但在工程開工前，基層施工隊應擬出施工準備工作的計劃，以利實施。
水、暖、電、衛(wèi)和設備安裝等專業(yè)工程不必細分具體內容，由各專業(yè)隊自行編制計劃，在單位工程進度中只要表明它們與土建工程各有關部分的配合關系。
3．確定各施工過程的工程量
計算工程量時，一般可以直接采用施工圖預算的數(shù)據(jù)，但應注意有些工程項目的工程量應按實際情況作適當?shù)恼{整。例如計算柱基土方工程量時，應根據(jù)土壤的級別和采用的施工方法(單獨基坑開挖、基槽開挖還是大開挖，放邊坡還是加支撐)等實際情況進行計算，作為柱基土方工程量。計量單位應與所采用的定額單位一致。還應按已劃分的施工段分層分段進行計算，以便組織流水作業(yè)。
4．計算勞動量和機械臺班數(shù)
計算勞動量和機械臺班數(shù)時，首先應確定所采用的定額。定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種，可以任選其一。其值可以直接由現(xiàn)行施工定額手冊中查出，亦可考慮實際生產(chǎn)水平進行一些增減，以使單位工程施工進度計劃更切合實際。對有些新技術或特殊的施工方法，尚未列入定額手冊中，可參考類似項目定額或通過實測確定。
當某施工過程(工序)是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據(jù)分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及分項工程量，計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。
式中H——綜合時間定額；
Ql，Q2，…，Qn——組成某分項工程的各分項工程量；
H1,H2,…,Hn——某分項工程的各分項時間定額。
5．確定各施工過程的作業(yè)延續(xù)時間
根據(jù)已計算出的某施工過程所需的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該施工過程每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，按下式計算施工過程的作業(yè)延續(xù)時間：
完成某施工過程的作業(yè)天數(shù)＝
在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應綜合考慮以下條件：各施工過程的工人班組的每個工人都應有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效能并保證施工安全；各施工過程(分項工程)在進行正常施工時應滿足所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及其合理組合(不能小于最小勞動組合)，以達到的勞動生產(chǎn)率。所以，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。每天工作班數(shù)應由該施工過程的技術要求與組織流水作業(yè)的總體要求確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續(xù)澆筑時，則必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班或三班。
單位工程進度計劃是在已確定的施工方案及合理施工順序基礎上編制的，它要符合實際的施工條件，在規(guī)定工期內,有節(jié)奏、有計劃、保質保量地，以及以最少的勞動力、機械和其它資源的耗用來完成工程任務。
單位工程進度計劃的主要作用是控制單位工程的施工進度，是其它職能部門工作的依據(jù)。例如材料供應和運輸、預制構件及施工機械的進場時間、勞動力的調配等均按照進度計劃來控制日期。因此，它是工程進展的龍頭和指揮棒。
一個切合實際、正確反映施工客觀規(guī)律、合理安排各分部分項工程施工順序的進度計劃是組織施工的核心。因此，在編制進度計劃時必須遵照和貫徹組織施工的各項基本原則。編制人員要積累過去工程的經(jīng)驗并且富有預見性和創(chuàng)造性，還要吸收基層施工隊的意見，才能編制出好的施工計劃。
但是，工程施工是一個十分復雜的過程，受到許多客觀因素和限制條件的影響和約束，如氣候、材料供應、設備周轉以及種種難以預測的情況。因此，即使有了最周密的進度計劃，還必須在組織施工中善于使主觀的計劃隨時適應于客觀情況和條件的變化。故一方面在編制進度計劃時要注意留有充分的余地，不致當施工過程中稍有變化，就陷于被動的處境，另一方面在實施過程中要不斷修改和調整進度計劃。這種計劃的改變和調整是正常的，目的是使進度計劃永遠處于狀態(tài)。
1．編制進度計劃的依據(jù)
（1）工程施工圖和建筑總圖——上述圖紙已會審過并要求編制人員全部掌握和熟悉建筑結構的特征；
（2）規(guī)定本單位工程開竣工日期一如果本單位工程是施工組織總設計中的一個組成部分，則還要了解在施工組織總設計中對本工程的要求和限制條件；
（3）施工預算——從施工預算中可摘錄各分部分項工程量數(shù)據(jù)，但有些項目可加以合并或重新組合，有些工程量應按各施工層、施工段來劃分；
（4）預算定額——包括勞動定額、綜名預算定額、單位估價表等；
（5）主要的分部工程施工方案——包括主要施工機械和設備的選擇以及它們的裝拆時間和要求；
（6）施工單位配備在本單位工程的總勞動力、各專業(yè)工種人數(shù)及各機械設備數(shù)量；
（7）了解各分包及協(xié)作單位對本工程施工進度的意見和工序搭接的要求。
2．擬定工程項目
擬定工程項目是編制進度計劃的首要工作。根據(jù)工程特點各有區(qū)別，按施工圖和工程施工順序逐項列出。單位工程施工進度計劃是按各分部分項工程來列項目。例如基礎工程屬分部工程，它的分項工程有：基礎土方開挖、夯打、墊層、鋼筋混凝土基礎、磚基礎、防潮層、 回填土等，按施工圖列出。
土方開挖中包括的工序有：原土夯實、排除地下水、基槽支撐、運土等，這些工序不必列出，合并在土方工程中。鋼筋混凝土基礎分部工程包括：支模、扎筋、澆筑混凝土等施工過程，應分別列出，防潮層不必單列。因此，基礎工程約5～8個項目。
單位工程進度計劃的項目只是包括現(xiàn)場直接在建筑物上施工的分部分項工程，不包括運輸、門窗制作等項目。但是對現(xiàn)場就地預制的鋼筋混凝土構件制作應包括在內。對于采用隨運隨吊的安裝工程，其進度計劃中應列出各類構件運輸?shù)綀龅倪M度計劃。
各施工層和施工段的進度不必單列項目，只要在水平進度線上加以區(qū)分和注出各層、各段的日程。
對于零星的、次要的分項工程可以合并入“其他工程”，適當估算勞動力。施工準備工作在單位工程進度中不必細分。但在工程開工前，基層施工隊應擬出施工準備工作的計劃，以利實施。
水、暖、電、衛(wèi)和設備安裝等專業(yè)工程不必細分具體內容，由各專業(yè)隊自行編制計劃，在單位工程進度中只要表明它們與土建工程各有關部分的配合關系。
3．確定各施工過程的工程量
計算工程量時，一般可以直接采用施工圖預算的數(shù)據(jù)，但應注意有些工程項目的工程量應按實際情況作適當?shù)恼{整。例如計算柱基土方工程量時，應根據(jù)土壤的級別和采用的施工方法(單獨基坑開挖、基槽開挖還是大開挖，放邊坡還是加支撐)等實際情況進行計算，作為柱基土方工程量。計量單位應與所采用的定額單位一致。還應按已劃分的施工段分層分段進行計算，以便組織流水作業(yè)。
4．計算勞動量和機械臺班數(shù)
計算勞動量和機械臺班數(shù)時，首先應確定所采用的定額。定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種，可以任選其一。其值可以直接由現(xiàn)行施工定額手冊中查出，亦可考慮實際生產(chǎn)水平進行一些增減，以使單位工程施工進度計劃更切合實際。對有些新技術或特殊的施工方法，尚未列入定額手冊中，可參考類似項目定額或通過實測確定。
當某施工過程(工序)是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據(jù)分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及分項工程量，計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。
式中H——綜合時間定額；
Ql，Q2，…，Qn——組成某分項工程的各分項工程量；
H1,H2,…,Hn——某分項工程的各分項時間定額。
5．確定各施工過程的作業(yè)延續(xù)時間
根據(jù)已計算出的某施工過程所需的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該施工過程每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，按下式計算施工過程的作業(yè)延續(xù)時間：
完成某施工過程的作業(yè)天數(shù)＝
在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應綜合考慮以下條件：各施工過程的工人班組的每個工人都應有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效能并保證施工安全；各施工過程(分項工程)在進行正常施工時應滿足所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及其合理組合(不能小于最小勞動組合)，以達到的勞動生產(chǎn)率。所以，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。每天工作班數(shù)應由該施工過程的技術要求與組織流水作業(yè)的總體要求確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續(xù)澆筑時，則必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班或三班。