3.特征：
（1）只考評費用不考評收益；
（2）只對可控成本承擔(dān)責(zé)任（P455）
一般而言，直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。盡管如此，也要具體情況具體分析，一個成本中心使用的固定資產(chǎn)所發(fā)生的折舊費用是直接成本，但不是可控成本。
（3）只對責(zé)任成本進行考核和控制
責(zé)任成本是各成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各項可控成本之和。它可分為預(yù)算責(zé)任成本和實際責(zé)任成本。
4.成本中心的考核指標：成本費用變動額、 成本費用變動率
在進行成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致，應(yīng)注意按彈性預(yù)算的方法先行調(diào)整預(yù)算指標。再按公式計算。
成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本（或費用）-預(yù)算責(zé)任成本（或費用）
P458[例11-1] 成本中心的考核指標
三、利潤中心的定義、類型和考核指標
1.定義：對成本負責(zé)又要對收入和利潤負責(zé)，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。☆ 利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進行的，它強調(diào)相對成本的節(jié)約。
2.類型：利潤中心有兩種類型，一種是自然的利潤中心，另一種是人為的利潤中心。
1.自然利潤中心。它是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。
2.人為利潤中心。它是指只對內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)而取得"內(nèi)部銷售收入"的利潤中心。這種利潤中心一般不直接對外銷售產(chǎn)品。
成為人為利潤中心應(yīng)具備兩個條件：
（1）該中心可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品（含勞務(wù)）；
（2）能為該中心的產(chǎn)品確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以實現(xiàn)公平交易、等價交換。
3.利潤中心的成本計算：考核總指標為利潤
（1）利潤中心只計算可控成本，不分擔(dān)不可控成本，亦即不分攤共同成本。
（2）利潤中心不僅計算可控成本，也計算不可控成本。
4.利潤中心的考核指標
（1）當(dāng)利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是： 利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額（或變動成本總額）
（2）當(dāng)利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計算成本時，其考核指標主要是以下幾種：
利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額
利潤中心負責(zé)人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心負責(zé)人可控固定成本
利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負責(zé)人可控利潤總額-該利潤中心負責(zé)人不可控固定成本
公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分攤的各種管理費用、財務(wù)費用等。
P462[例11-2] 利潤中心的考核指標
[例11-1] 某車間其四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20.5萬元，其中固定成本為10.5萬元；不可控成本為18萬元，實際產(chǎn)量為11000件。
要求：（1）若該車間為成本中心
①計算預(yù)算單位變動成本
答案：預(yù)算單位變動成本=（200000-100000）/10000=10元/件
②計算其責(zé)任成本變動額和變動率
答案：實際產(chǎn)量的預(yù)算成本=100000+10×11000=210000元
責(zé)任成本變動額=20.5-21=-0.5（萬元）
責(zé)任成本變動率=-0.5/21=-2.38%
（1）只考評費用不考評收益；
（2）只對可控成本承擔(dān)責(zé)任（P455）
一般而言，直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。盡管如此，也要具體情況具體分析，一個成本中心使用的固定資產(chǎn)所發(fā)生的折舊費用是直接成本，但不是可控成本。
（3）只對責(zé)任成本進行考核和控制
責(zé)任成本是各成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各項可控成本之和。它可分為預(yù)算責(zé)任成本和實際責(zé)任成本。
4.成本中心的考核指標：成本費用變動額、 成本費用變動率
在進行成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致，應(yīng)注意按彈性預(yù)算的方法先行調(diào)整預(yù)算指標。再按公式計算。
成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本（或費用）-預(yù)算責(zé)任成本（或費用）
P458[例11-1] 成本中心的考核指標
三、利潤中心的定義、類型和考核指標
1.定義：對成本負責(zé)又要對收入和利潤負責(zé)，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。☆ 利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進行的，它強調(diào)相對成本的節(jié)約。
2.類型：利潤中心有兩種類型，一種是自然的利潤中心，另一種是人為的利潤中心。
1.自然利潤中心。它是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。
2.人為利潤中心。它是指只對內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)而取得"內(nèi)部銷售收入"的利潤中心。這種利潤中心一般不直接對外銷售產(chǎn)品。
成為人為利潤中心應(yīng)具備兩個條件：
（1）該中心可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品（含勞務(wù)）；
（2）能為該中心的產(chǎn)品確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以實現(xiàn)公平交易、等價交換。
3.利潤中心的成本計算：考核總指標為利潤
（1）利潤中心只計算可控成本，不分擔(dān)不可控成本，亦即不分攤共同成本。
（2）利潤中心不僅計算可控成本，也計算不可控成本。
4.利潤中心的考核指標
（1）當(dāng)利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是： 利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額（或變動成本總額）
（2）當(dāng)利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計算成本時，其考核指標主要是以下幾種：
利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額
利潤中心負責(zé)人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心負責(zé)人可控固定成本
利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負責(zé)人可控利潤總額-該利潤中心負責(zé)人不可控固定成本
公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分攤的各種管理費用、財務(wù)費用等。
P462[例11-2] 利潤中心的考核指標
[例11-1] 某車間其四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20.5萬元，其中固定成本為10.5萬元；不可控成本為18萬元，實際產(chǎn)量為11000件。
要求：（1）若該車間為成本中心
①計算預(yù)算單位變動成本
答案：預(yù)算單位變動成本=（200000-100000）/10000=10元/件
②計算其責(zé)任成本變動額和變動率
答案：實際產(chǎn)量的預(yù)算成本=100000+10×11000=210000元
責(zé)任成本變動額=20.5-21=-0.5（萬元）
責(zé)任成本變動率=-0.5/21=-2.38%