計算機模擬法
是人力資源需求預測諸方法中最為復雜的一種方法。運用這種方法是在計算機中運用各種復雜的數(shù)學模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運轉情況進行模擬測試，從模擬測試中預測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。
人力資源供給預測概念、類型、方法和步驟
(一) 人力資源供給預測類型
內部供給預測
外部供給預測
(二)企業(yè)人員供給預測的步驟
1、 對企業(yè)現(xiàn)有人力進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例。
3、 向各部門員工的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調整狀況
4、 將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測。
5、 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。
6、 將企業(yè)內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。
(三)內部供給預測的方法
1、人力資源信息庫
技能清單
管理才能清單
2、管理人員接替模型(P65)
3、馬爾可夫模型(P66-69)
人力資源供給與需求平衡的方法
供求關系的三種情況：人力資源供應平衡;人力資源供大于求，考試/大結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下;人力資源供小于求。
是人力資源需求預測諸方法中最為復雜的一種方法。運用這種方法是在計算機中運用各種復雜的數(shù)學模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運轉情況進行模擬測試，從模擬測試中預測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。
人力資源供給預測概念、類型、方法和步驟
(一) 人力資源供給預測類型
內部供給預測
外部供給預測
(二)企業(yè)人員供給預測的步驟
1、 對企業(yè)現(xiàn)有人力進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例。
3、 向各部門員工的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調整狀況
4、 將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測。
5、 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。
6、 將企業(yè)內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。
(三)內部供給預測的方法
1、人力資源信息庫
技能清單
管理才能清單
2、管理人員接替模型(P65)
3、馬爾可夫模型(P66-69)
人力資源供給與需求平衡的方法
供求關系的三種情況：人力資源供應平衡;人力資源供大于求，考試/大結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下;人力資源供小于求。