監(jiān)理工程師內(nèi)部輔導(dǎo)資料：項目總承包管理模式的特點

項目總承包管理模式的特點
    所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理。
    項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于:前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計和施工任務(wù)分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理;后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。