(2)制訂嚴密和明晰的合同管理程序
1)單項工程開工申請和批復程序;
2)進場設備、材料檢驗程序;
3)工程計量、簽認程序;
4)工程款支付的審查程序(包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面);
5)圖紙審查和批準程序;
6)工程變更申請和批準程序，包括設計發(fā)布通知、業(yè)主的批準、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等;
7)合同調價程序，包括勞務、材料和運輸?shù)确矫尜M用的調整等;
8)索賠處理和爭議調解的程序。
(3)實行全員合同管理
1)要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”
2)確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。
(4)建立信息管理系統(tǒng)
(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：
l 現(xiàn)場監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議;
l 關于變更和索賠處理的專題例會;
l 建設項目業(yè)主、工程設計和工程監(jiān)理之間的會議
l 以及建設項目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。
建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項
招投標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權、利關系平衡的合同，從而大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。
(1)招標階段合同管理的主要工作
1)合理分標，明確合同標的。
2)組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中重要的文件，也是合同的重要附件。
3)依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。
4)組織合同談判、簽訂合同
(2)招標階段合同管理需要注意的事項
1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎。
2)選擇承包商的標準是評標價低，而非投標價低。
3)重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。
4)向投標人提供的資料要完整，時間要充分。
它是進度控制的關鍵?？赡軐е鹿こ萄悠诘闹饕虬ǎ涸O計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關注的重點內容。
1)單項工程開工申請和批復程序;
2)進場設備、材料檢驗程序;
3)工程計量、簽認程序;
4)工程款支付的審查程序(包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面);
5)圖紙審查和批準程序;
6)工程變更申請和批準程序，包括設計發(fā)布通知、業(yè)主的批準、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等;
7)合同調價程序，包括勞務、材料和運輸?shù)确矫尜M用的調整等;
8)索賠處理和爭議調解的程序。
(3)實行全員合同管理
1)要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”
2)確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。
(4)建立信息管理系統(tǒng)
(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：
l 現(xiàn)場監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議;
l 關于變更和索賠處理的專題例會;
l 建設項目業(yè)主、工程設計和工程監(jiān)理之間的會議
l 以及建設項目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。
建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項
招投標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權、利關系平衡的合同，從而大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。
(1)招標階段合同管理的主要工作
1)合理分標，明確合同標的。
2)組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中重要的文件，也是合同的重要附件。
3)依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。
4)組織合同談判、簽訂合同
(2)招標階段合同管理需要注意的事項
1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎。
2)選擇承包商的標準是評標價低，而非投標價低。
3)重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。
4)向投標人提供的資料要完整，時間要充分。
它是進度控制的關鍵?？赡軐е鹿こ萄悠诘闹饕虬ǎ涸O計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關注的重點內容。