41.______決定了對建設項目團隊組織人員的需求的基本特征。
A.建設項目的目標、任務
B.人員作用和分配情況
C.人員管理計劃
D.工作績效報告
答案:A
分析：P140
建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。
42.______使用同步和異步手段使建設項目參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。
A.建設項目協(xié)同工作層
B.個性化設置層
C.工作流支持層
D.數據安全層
答案:A
分析：P165
建設項目協(xié)同工作層，使用同步(如在線交流)和異步(線程化討論)手段使建設項目參與各方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。
43.項目實施的組織策劃不包括______。
A.業(yè)主方項目管理的組織結構
B.任務分工和管理職能分工
C.項目管理工作流程
D.編碼體系分析
答案:D
分析：P45
項目實施的組織策劃
①業(yè)主方項目管理的組織結構;
②任務分工和管理職能分工;
③項目管理工作流程，
④建立編碼體系。
44.業(yè)主方委托項目管理模式下，在建設項目決策和實施階段，項目管理咨詢單位負責完成______工作。
A、項目報批、征地拆遷
B、檢查各個參與單位的工作
C、項目定義和項目實施方案等的決策
D、建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等
答案：D
分析：P90
(業(yè)主方委托項目管理模式下)在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體有以下幾個方面：
①提出項目概念和構思，目的和要求;
②負責項目定義和項目實施方案等的決策;
③負責項目報批;
④負責征地拆遷;
⑤負責審核有關計劃、標準、規(guī)定等;
⑥檢查各個參與單位的工作;
⑦負責實施過程中的有關決策;
⑧簽訂有關合同;
⑨根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項。
45.______不屬于業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理模式。
A、由項目管理咨詢單位組建項目管理機構，全面負責整個建設項目的組織實施。
B、業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成
C、項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責對外進行各種協(xié)調和管理，發(fā)布各種指令
D、根據業(yè)主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務
答案：A
分析：P91
4.1.3業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理
業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：
第一種合作形式：在圖4—1中，“業(yè)主自己組建的項目管理班子”改由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯合組建，形成一個項目管理機構。項目管理咨詢單位根據業(yè)主的要求和項目管理的需要派出相應的人員，雙方的人員在一個統(tǒng)一的項目經理領導下開展工作，分別承擔不同的項目管理任務。雙方人員在一起共同工作，但組織結構圖的形式不變。
第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成。
第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，而由項目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：
項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責對外進行各種協(xié)調和管理，發(fā)布各種指令。
根據業(yè)主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務
46.施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由______簽訂。
A.業(yè)主
B.監(jiān)理工程師
C.總承包商
D.監(jiān)理工程師代表
答案:A
分析：P110
對分包單位的選擇和認可。建設項目業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由建設項目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為建設項目業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而建設項目業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。
47.信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源利用價值可以因人、因事、因時而異，這就是信息的______。
A.準確性
B.有序性
C.適用性
D.可存儲性
答案:C分析：P148
信息的適用性。信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說，信息資源的價值與不同的時空和用戶有關。
48.我國的一些大型基礎設施項目，自______也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。
A.20世紀90年代前期
B.20世紀90年代中期
C.20世紀80年代前期
D.20世紀80年代中期
答案:B分析：P72
建設項目管理規(guī)劃[或稱建設項目實施規(guī)劃(計劃)，是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數有一定規(guī)模的，或重要的建設項目都編制建設項目管理規(guī)劃。我國的一些大型基礎設施項目，自20世紀90年代中期也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃，如廣州地鐵一號線在項目設計工作開始前，組織力量編制了項目管理規(guī)劃。
49.________是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
A、分別承發(fā)包
B、施工平行發(fā)包
C、設計和施工總承包
D、工程設計平行委托
答案：A
分析：P98
(1)平行承發(fā)包的含義
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
50.建設項目______指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營等。
A.實施
B.策劃
C.運營
D.決策
答案:B
分析：P41
建設項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。
A.建設項目的目標、任務
B.人員作用和分配情況
C.人員管理計劃
D.工作績效報告
答案:A
分析：P140
建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。
42.______使用同步和異步手段使建設項目參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。
A.建設項目協(xié)同工作層
B.個性化設置層
C.工作流支持層
D.數據安全層
答案:A
分析：P165
建設項目協(xié)同工作層，使用同步(如在線交流)和異步(線程化討論)手段使建設項目參與各方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。
43.項目實施的組織策劃不包括______。
A.業(yè)主方項目管理的組織結構
B.任務分工和管理職能分工
C.項目管理工作流程
D.編碼體系分析
答案:D
分析：P45
項目實施的組織策劃
①業(yè)主方項目管理的組織結構;
②任務分工和管理職能分工;
③項目管理工作流程，
④建立編碼體系。
44.業(yè)主方委托項目管理模式下，在建設項目決策和實施階段，項目管理咨詢單位負責完成______工作。
A、項目報批、征地拆遷
B、檢查各個參與單位的工作
C、項目定義和項目實施方案等的決策
D、建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等
答案：D
分析：P90
(業(yè)主方委托項目管理模式下)在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體有以下幾個方面：
①提出項目概念和構思，目的和要求;
②負責項目定義和項目實施方案等的決策;
③負責項目報批;
④負責征地拆遷;
⑤負責審核有關計劃、標準、規(guī)定等;
⑥檢查各個參與單位的工作;
⑦負責實施過程中的有關決策;
⑧簽訂有關合同;
⑨根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項。
45.______不屬于業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理模式。
A、由項目管理咨詢單位組建項目管理機構，全面負責整個建設項目的組織實施。
B、業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成
C、項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責對外進行各種協(xié)調和管理，發(fā)布各種指令
D、根據業(yè)主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務
答案：A
分析：P91
4.1.3業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理
業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：
第一種合作形式：在圖4—1中，“業(yè)主自己組建的項目管理班子”改由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯合組建，形成一個項目管理機構。項目管理咨詢單位根據業(yè)主的要求和項目管理的需要派出相應的人員，雙方的人員在一個統(tǒng)一的項目經理領導下開展工作，分別承擔不同的項目管理任務。雙方人員在一起共同工作，但組織結構圖的形式不變。
第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成。
第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，而由項目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：
項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責對外進行各種協(xié)調和管理，發(fā)布各種指令。
根據業(yè)主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務
46.施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由______簽訂。
A.業(yè)主
B.監(jiān)理工程師
C.總承包商
D.監(jiān)理工程師代表
答案:A
分析：P110
對分包單位的選擇和認可。建設項目業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由建設項目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為建設項目業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而建設項目業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。
47.信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源利用價值可以因人、因事、因時而異，這就是信息的______。
A.準確性
B.有序性
C.適用性
D.可存儲性
答案:C分析：P148
信息的適用性。信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說，信息資源的價值與不同的時空和用戶有關。
48.我國的一些大型基礎設施項目，自______也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。
A.20世紀90年代前期
B.20世紀90年代中期
C.20世紀80年代前期
D.20世紀80年代中期
答案:B分析：P72
建設項目管理規(guī)劃[或稱建設項目實施規(guī)劃(計劃)，是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數有一定規(guī)模的，或重要的建設項目都編制建設項目管理規(guī)劃。我國的一些大型基礎設施項目，自20世紀90年代中期也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃，如廣州地鐵一號線在項目設計工作開始前，組織力量編制了項目管理規(guī)劃。
49.________是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
A、分別承發(fā)包
B、施工平行發(fā)包
C、設計和施工總承包
D、工程設計平行委托
答案：A
分析：P98
(1)平行承發(fā)包的含義
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
50.建設項目______指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營等。
A.實施
B.策劃
C.運營
D.決策
答案:B
分析：P41
建設項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。