51.實行施工總承包模式,建設(shè)項目總承包單位可以從________階段開始總承包。
A、方案設(shè)計階段
B、初步設(shè)計階段
C、技術(shù)設(shè)計階段
D、施工圖設(shè)計完成以后
答案：D
分析：P104
設(shè)計和施工總承包的范圍
實行設(shè)計和施工總承包的幾個關(guān)鍵問題需要明確：一是由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)，二是何時開始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)，等等。
首先，建設(shè)項目總承包單位可以從方案設(shè)計階段就開始總承包，也可以從初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段或者施工圖設(shè)計階段開始總承包。但是，當(dāng)施工圖設(shè)計完成以后再進行總承包，就變成施工總承包模式了，
52.設(shè)計和施工總承包模式常實行_________合同。
A、固定總價合同
B、可變總價合同
C、固定單價合同
D、可變單價合同
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價低，因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10%左右。另外，設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
53.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括________。
A、合同總價不是一次確定
B、對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費，并分享總包與分包之間的差價
答案：D
分析：P110
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
54.建設(shè)項目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、先遞交投標(biāo)文件，再遞交標(biāo)前協(xié)議
B、先遞交投標(biāo)文件，再遞交正式協(xié)議
C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標(biāo)文件
D、在遞交投標(biāo)文件的同時遞交正式協(xié)議
答案：D
分析：P114
建設(shè)項目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。
55.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有_________種形式。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析：P103
國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟實體;一種是臨時性的組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織
56.下列關(guān)于工作流程圖的說法，不正確的是______。
A.工作流程圖用箭線表示判別條件
B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程圖可以描述工作流程組織
D.工作流程圖用矩形框表示工作
答案:A
分析：P70
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
57.在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司)委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供______。
A.局部項目控制
B.中央項目控制
C.頂尖項目控制
D.基層項目控制
答案:B
分析：P118
項目實施的組織。圖4-18是聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程采用的項目實施組織示意。組織最頂層為由AR、BMV和DBAG等公司聯(lián)合組成的投資方，PBDE作為聯(lián)邦德國鐵路總公司委托和授權(quán)的開發(fā)方，負(fù)責(zé)整個鐵路改建和新建工程的實施。PBDE委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司(以下簡稱GIB)為其提供中央項目控制。PBDE在整個聯(lián)邦德國設(shè)立了九個分公司，負(fù)責(zé)某一地域管轄范圍內(nèi)所有鐵路改建和新建工程的實施(以下簡稱項目中心)。每一項目中心分別委托一家專業(yè)工程管理咨詢公司為其提供地方項目控制。組織最底層為負(fù)責(zé)某一子項目的設(shè)計單位、承包商、供貨商和專業(yè)咨詢單位等。
58.在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的________。
A、3%
B、3-5%
C、5-10%
D、10-20%
答案：B
分析：P148
在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%-5%。
59.依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是決策機構(gòu)。
A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)營管理層
答案：B
分析：P133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會和監(jiān)事會的成員;
②董事會是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者;
③監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督;
④經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。
60.領(lǐng)導(dǎo)方式______決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)。
A.專制型
B.民主
C.放任型
D.保守型
答案:B
分析：P142
民主型——決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有—定的自主權(quán)。
A、方案設(shè)計階段
B、初步設(shè)計階段
C、技術(shù)設(shè)計階段
D、施工圖設(shè)計完成以后
答案：D
分析：P104
設(shè)計和施工總承包的范圍
實行設(shè)計和施工總承包的幾個關(guān)鍵問題需要明確：一是由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)，二是何時開始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)，等等。
首先，建設(shè)項目總承包單位可以從方案設(shè)計階段就開始總承包，也可以從初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段或者施工圖設(shè)計階段開始總承包。但是，當(dāng)施工圖設(shè)計完成以后再進行總承包，就變成施工總承包模式了，
52.設(shè)計和施工總承包模式常實行_________合同。
A、固定總價合同
B、可變總價合同
C、固定單價合同
D、可變單價合同
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價低，因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10%左右。另外，設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
53.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括________。
A、合同總價不是一次確定
B、對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費，并分享總包與分包之間的差價
答案：D
分析：P110
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
54.建設(shè)項目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、先遞交投標(biāo)文件，再遞交標(biāo)前協(xié)議
B、先遞交投標(biāo)文件，再遞交正式協(xié)議
C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標(biāo)文件
D、在遞交投標(biāo)文件的同時遞交正式協(xié)議
答案：D
分析：P114
建設(shè)項目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。
55.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有_________種形式。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析：P103
國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟實體;一種是臨時性的組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織
56.下列關(guān)于工作流程圖的說法，不正確的是______。
A.工作流程圖用箭線表示判別條件
B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程圖可以描述工作流程組織
D.工作流程圖用矩形框表示工作
答案:A
分析：P70
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
57.在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司)委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供______。
A.局部項目控制
B.中央項目控制
C.頂尖項目控制
D.基層項目控制
答案:B
分析：P118
項目實施的組織。圖4-18是聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程采用的項目實施組織示意。組織最頂層為由AR、BMV和DBAG等公司聯(lián)合組成的投資方，PBDE作為聯(lián)邦德國鐵路總公司委托和授權(quán)的開發(fā)方，負(fù)責(zé)整個鐵路改建和新建工程的實施。PBDE委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司(以下簡稱GIB)為其提供中央項目控制。PBDE在整個聯(lián)邦德國設(shè)立了九個分公司，負(fù)責(zé)某一地域管轄范圍內(nèi)所有鐵路改建和新建工程的實施(以下簡稱項目中心)。每一項目中心分別委托一家專業(yè)工程管理咨詢公司為其提供地方項目控制。組織最底層為負(fù)責(zé)某一子項目的設(shè)計單位、承包商、供貨商和專業(yè)咨詢單位等。
58.在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的________。
A、3%
B、3-5%
C、5-10%
D、10-20%
答案：B
分析：P148
在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%-5%。
59.依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是決策機構(gòu)。
A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)營管理層
答案：B
分析：P133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會和監(jiān)事會的成員;
②董事會是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者;
③監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督;
④經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。
60.領(lǐng)導(dǎo)方式______決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)。
A.專制型
B.民主
C.放任型
D.保守型
答案:B
分析：P142
民主型——決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有—定的自主權(quán)。