1.工程項目綜合管理工作的準繩是（）。
A.實現(xiàn)項目總體目標
B.績效評價
C.溝通
D.完善項目管理制度
2.（）是指沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作。
A.強矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.職能式組織結(jié)構(gòu)
C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.項目式組織結(jié)構(gòu)
3.不屬于項目績效評價的基本作法是（）。
A.對項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
C.定期評價
D.編寫工程績效報告
4.工程項目溝通管理的特征是（）。
A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B.明確性和靈活性
C.明確性和系統(tǒng)性
D.復(fù)雜性和靈活性
5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得粗略
B.因為項目的性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用
C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的由承包商完成
D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的，第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃
A.實現(xiàn)項目總體目標
B.績效評價
C.溝通
D.完善項目管理制度
2.（）是指沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作。
A.強矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.職能式組織結(jié)構(gòu)
C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.項目式組織結(jié)構(gòu)
3.不屬于項目績效評價的基本作法是（）。
A.對項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
C.定期評價
D.編寫工程績效報告
4.工程項目溝通管理的特征是（）。
A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B.明確性和靈活性
C.明確性和系統(tǒng)性
D.復(fù)雜性和靈活性
5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得粗略
B.因為項目的性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用
C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的由承包商完成
D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的，第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃