PMI(Project Management Institute)，即美國項目管理學會，成立于1969年。它是一個有著近5萬名會員的國際性學會，是項目管理專業(yè)領域中大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業(yè)組織。
PMI一直致力于項目管理領域的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天，PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI也已經成為全球項目管理的權威機構，其組織的項目管理資格認證考試(PMP)也已經成為項目管理領域的權威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。同時全球的PMP人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力。PMI致力于向全球推行項目管理，以提高項目管理專業(yè)的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定制專業(yè)技術計劃。PMI正成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。
PMP是由PMI發(fā)起的項目管理專業(yè)人員資格認證，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業(yè)標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識。
PMI對項目經理職業(yè)道德、技能方面的要求：
•項目管理專業(yè)人員應具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔責任。
•只有通過培訓、獲得任職資格，才能從事項目。
•在與雇主和客戶的關系中，項目管理專業(yè)人員應在專業(yè)和業(yè)務方面，對雇主和客戶誠實。
•向新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育。
•遵守所在國家的法律。
•項目管理專業(yè)人員應具備相應的領導才能，能夠大限度地提高生產率，以及大限度地 縮減成本。
•項目管理專業(yè)人員應用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計劃規(guī)定的質量 、費用和進度等控制目標。
•為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會。公平待人。
•樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻。
•幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識。
•無論是聘期或離職，項目管理專業(yè)人員對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務和技術工藝信息應予以保密。
•告知雇主、客戶、可能會發(fā)生的利益沖突。
•不得直接或間接對有業(yè)務關系的雇主和客戶行賄、受賄。
•如實、真實地報告項目質量、費用和進度。
PMI一直致力于項目管理領域的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天，PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI也已經成為全球項目管理的權威機構，其組織的項目管理資格認證考試(PMP)也已經成為項目管理領域的權威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。同時全球的PMP人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力。PMI致力于向全球推行項目管理，以提高項目管理專業(yè)的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定制專業(yè)技術計劃。PMI正成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。
PMP是由PMI發(fā)起的項目管理專業(yè)人員資格認證，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業(yè)標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識。
PMI對項目經理職業(yè)道德、技能方面的要求：
•項目管理專業(yè)人員應具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔責任。
•只有通過培訓、獲得任職資格，才能從事項目。
•在與雇主和客戶的關系中，項目管理專業(yè)人員應在專業(yè)和業(yè)務方面，對雇主和客戶誠實。
•向新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育。
•遵守所在國家的法律。
•項目管理專業(yè)人員應具備相應的領導才能，能夠大限度地提高生產率，以及大限度地 縮減成本。
•項目管理專業(yè)人員應用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計劃規(guī)定的質量 、費用和進度等控制目標。
•為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會。公平待人。
•樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻。
•幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識。
•無論是聘期或離職，項目管理專業(yè)人員對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務和技術工藝信息應予以保密。
•告知雇主、客戶、可能會發(fā)生的利益沖突。
•不得直接或間接對有業(yè)務關系的雇主和客戶行賄、受賄。
•如實、真實地報告項目質量、費用和進度。