2009年企業(yè)法律顧問管理知識要點回顧14

企業(yè)組織機構的形式
    （三）企業(yè)組織機構的形式
    1.直線制及其特征
    （1）各級領導執(zhí)行全部管理職能，不設職能機構
    （2）機構簡單
    （3）管理費用低
    （4）適用規(guī)模小、生產比較簡單的企業(yè)
    2.職能制及其特征
    （1）管理職能由各職能部門去承擔
    （2）適用規(guī)模大、管理分工比較細的企業(yè)
    （3）容易造成多頭領導，擾亂管理秩序
    （4）企業(yè)必須有較高的綜合平衡能力
    3.直線－職能制及其特征
    （1）吸收了直線制和職能制的優(yōu)點
    （2）命令、指揮權集中在企業(yè)層
    （3）職能部門對基層作業(yè)人部門有指導權、監(jiān)督權，但沒有指揮權，指揮權由企業(yè)各級主要領導人分級行使。