1．屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。
A．項目管理指令一致
B．團隊成員工作目標(biāo)單一
C．項目管理權(quán)力平衡容易
D．團隊成員無后顧之憂
2．不居于職能式組織形式優(yōu)點的是()。
A．有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決
B．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)
C．項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂
D．容易激發(fā)團隊成員更多的熱情
3．假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是()人。
A．15
B．16
C．26
D．31
4．項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15％的項目組織形式是()。
A．強矩陣式
B．職能式
C．平衡強矩陣式
D．弱矩陣式
5．下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是()。
A．組織關(guān)系圖表必須是正式的
B．組織關(guān)系圖表不能是粗線條的
C．組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖
D．組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系
6．根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為()。
A．模型
B．模板
C．人力資源手冊
D．人力資源實踐
7．項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織可能的形式是()。
A．矩陣式
B．職能式
C．項目式
D．復(fù)合式
8．項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團隊的()階段。
A．形成
B．規(guī)范
C．表現(xiàn)
D．休整
9．獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。
A．預(yù)安排
B．培訓(xùn)
C．商談
D．招聘
10．下列關(guān)于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是()。
A．績效評價是一種綜合性的評價
B．項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征
C．績效目標(biāo)應(yīng)準確化、具體化、定量化
D．績效評價必須在單項工程完工后才能開展
A．項目管理指令一致
B．團隊成員工作目標(biāo)單一
C．項目管理權(quán)力平衡容易
D．團隊成員無后顧之憂
2．不居于職能式組織形式優(yōu)點的是()。
A．有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決
B．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)
C．項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂
D．容易激發(fā)團隊成員更多的熱情
3．假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是()人。
A．15
B．16
C．26
D．31
4．項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15％的項目組織形式是()。
A．強矩陣式
B．職能式
C．平衡強矩陣式
D．弱矩陣式
5．下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是()。
A．組織關(guān)系圖表必須是正式的
B．組織關(guān)系圖表不能是粗線條的
C．組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖
D．組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系
6．根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為()。
A．模型
B．模板
C．人力資源手冊
D．人力資源實踐
7．項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織可能的形式是()。
A．矩陣式
B．職能式
C．項目式
D．復(fù)合式
8．項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團隊的()階段。
A．形成
B．規(guī)范
C．表現(xiàn)
D．休整
9．獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。
A．預(yù)安排
B．培訓(xùn)
C．商談
D．招聘
10．下列關(guān)于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是()。
A．績效評價是一種綜合性的評價
B．項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征
C．績效目標(biāo)應(yīng)準確化、具體化、定量化
D．績效評價必須在單項工程完工后才能開展