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管理咨詢師考試用書篇一
1、自(c)后半期起，亞洲國家開始關(guān)注管理咨詢領(lǐng)域，并陸續(xù)建立了相應(yīng)組織，開展咨詢服務(wù)。
a.20世紀(jì)60年代
b.20世紀(jì)80年代
c.20世紀(jì)70年代
d.20世紀(jì)90年代
2、處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(d)。
a.瘦狗型業(yè)務(wù)
b.明星型業(yè)務(wù)
c.問題型業(yè)務(wù)
d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
3、按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額(c)人民幣以下的企業(yè)。
a.2億元
b.3億元
c.5億元
d.4億元
4、1926年(d)麥肯錫會計與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
a.英國
b.德國
c.法國
d.美國
5、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(d)。
a.戰(zhàn)略規(guī)劃
b.戰(zhàn)略決策
c.戰(zhàn)略控制
d.戰(zhàn)略保障
6、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(b)。
a.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的'確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
b.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
c.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
d.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
7、推銷人員工作分工的組織形式中，(b)比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。
a.按人員分工
b.按區(qū)域分工
c.按產(chǎn)品分工
d.按顧客分工
8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整是：(b)。
a.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
b.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
c.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
d.企業(yè)轉(zhuǎn)向
9、指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：(c)。
a.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
b.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
c.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
d.企業(yè)轉(zhuǎn)向
10、股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會，僅設(shè)(b)名監(jiān)事。
a.2-3名
b.1-2名
c.3-4名
d.1-3名
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管理咨詢師考試用書篇一
1、自(c)后半期起，亞洲國家開始關(guān)注管理咨詢領(lǐng)域，并陸續(xù)建立了相應(yīng)組織，開展咨詢服務(wù)。
a.20世紀(jì)60年代
b.20世紀(jì)80年代
c.20世紀(jì)70年代
d.20世紀(jì)90年代
2、處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(d)。
a.瘦狗型業(yè)務(wù)
b.明星型業(yè)務(wù)
c.問題型業(yè)務(wù)
d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
3、按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額(c)人民幣以下的企業(yè)。
a.2億元
b.3億元
c.5億元
d.4億元
4、1926年(d)麥肯錫會計與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
a.英國
b.德國
c.法國
d.美國
5、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(d)。
a.戰(zhàn)略規(guī)劃
b.戰(zhàn)略決策
c.戰(zhàn)略控制
d.戰(zhàn)略保障
6、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(b)。
a.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的'確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
b.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
c.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
d.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
7、推銷人員工作分工的組織形式中，(b)比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。
a.按人員分工
b.按區(qū)域分工
c.按產(chǎn)品分工
d.按顧客分工
8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整是：(b)。
a.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
b.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
c.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
d.企業(yè)轉(zhuǎn)向
9、指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：(c)。
a.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
b.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
c.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
d.企業(yè)轉(zhuǎn)向
10、股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會，僅設(shè)(b)名監(jiān)事。
a.2-3名
b.1-2名
c.3-4名
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6.2017年管理咨詢師《管理實務(wù)》備考練習(xí)題及答案
7.2017年管理咨詢師《管理實務(wù)》練習(xí)備考試題及答案
8.2017年管理咨詢師實務(wù)備考練習(xí)題及答案