企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點資料(五)

一定的檔次級別。
    3、根據(jù)崗位分類結果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書;
    4、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明各類崗位的分布及其配置狀況。
    n 工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法
    l 工作崗位橫向分類的原則
    1.崗位分類的層次宜少不宜多。
    2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類應根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。
    3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。
    l 工作崗位橫向分類的步驟
    1、將企事業(yè)單位內全部崗位、按照工作性質分為若干大類，即職門。
    2、將各職門內的崗位。根據(jù)工作性質的異同繼續(xù)細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組。
    3、將同一職組內的崗位再一次按照工作性質細分，把業(yè)務性質相同的崗位組成一個職系。