這個問題太大，先分兩個方面吧:
宏觀角度,往更大的方面分析，就讓人想起，中國的民營企業(yè)能否做大做強，這個話題在互聯(lián)網(wǎng)上似乎討論的很多，前幾天中央經(jīng)濟臺為“長三角地區(qū)的民營企業(yè)能做到第幾代”做了個專欄節(jié)目，這是人們對民營企業(yè)建成50年后的發(fā)展的擔憂和探索,也是對中國經(jīng)濟50年后發(fā)展的探索,這只是針對現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)的某個共同特性的觀察分析,民營企業(yè)的繼承和發(fā)展問題,是的,一個國家的經(jīng)濟發(fā)展不是一代一代壽命只有50年的企業(yè)能帶動的,此外,大的方面取決于國情和法制環(huán)境的建設(shè),這是國家部門領(lǐng)導(dǎo)人的事，不是普通民營企業(yè)能把握的事情,企業(yè)人需要做的是對國家政策時時了解,分析,掌握，對未來充滿希望,說起來容易做起來難~每個做企業(yè)的人都想做一個優(yōu)秀的企業(yè)，這個需要企業(yè)決策者個人素質(zhì)的潛力發(fā)揮，隨著中國的投資環(huán)境越來越成熟，對每個行業(yè)都是一種機遇。隨著建筑行業(yè)進一步規(guī)范，在此專業(yè)領(lǐng)域做大做強不是夢。這句話不能一筆代過，建筑行業(yè)如何進一步規(guī)范？這是建設(shè)部門對國政策進一步理解后的工作展開，市場機制調(diào)節(jié)的進一步深入人心，對造價領(lǐng)域的影響是翻天覆地的，工程造價經(jīng)歷了定額階段（國家定價——國家指導(dǎo)價——國家調(diào)控價），03年迎來了《工程量清單計價規(guī)范》，提醒大家一下現(xiàn)在距03年已經(jīng)過去了5年，如果10年能初具規(guī)模的話，現(xiàn)在正是我們在這一代的造價工作者需要拼搏工作的時候，不要讓下一個5年成為10年的等待，不過這些好像對國家經(jīng)濟發(fā)展影響不大，房地產(chǎn)開發(fā)國家到是很扶植和關(guān)心，但關(guān)心的結(jié)果是房價大漲，讓人對政府的執(zhí)政能力擔心不已，從這一點，我到是覺得香港那個小地方的政府和人們充滿激情和自信，讓人敬佩！
造價隊伍的建設(shè)，包括工程造價管理部門的隊伍建設(shè)，造價咨詢公司隊伍的建設(shè)，學(xué)院教學(xué)專業(yè)隊伍的建設(shè)，各個領(lǐng)域全方面的建設(shè)，誰來管？自生自滅？會有人管，我們這里想談的是造價咨詢公司隊伍的建設(shè)，我有點沒話說了，因為不了解，說一下現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀吧，有同學(xué)在較大型的咨詢公司（威寧謝、求實）基本上完全實行清單計價，有機會一定要參與到咨詢公司的實際工作中去，何謂大？何謂強？大：規(guī)模，全國性，國際性，年收入，品牌；強：專業(yè)能力、分要協(xié)作成本控制水平，工作效率，質(zhì)量。向會計師事務(wù)所成功模式學(xué)習(xí),會計師是老大哥。
建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，屬國家壟斷，造價咨詢公司即具有本國、地域的局限性,不能做跨國業(yè)務(wù)（除外資在本地投資項目），基本上不用學(xué)習(xí)外語。
微觀角度，事例證明：做為中介咨詢公司服務(wù)性質(zhì)，做大的可能性很小，近幾年沒發(fā)現(xiàn)從小做大的企業(yè)。
發(fā)展：本人在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作了幾年，參與開發(fā)建設(shè)全過程成本控制管理，較有發(fā)言權(quán)，04年時，經(jīng)常聽到一句話，“開發(fā)公司拿到地沒有預(yù)算部，不請咨詢公司成本控制，一樣能蓋房子，賣出去，賺錢，”意思是不需要成本控制工作，這句話在當時是一句實話，可見預(yù)算是多么形式化，多么被動，工資也一點點，但是年底意外的發(fā)了一筆不菲的獎金，與其說是老板的心里認可有些變化，不如說合約預(yù)算部門的價值開始體現(xiàn)了，至少在我心里這么認為，05年的明顯感覺是同學(xué)普遍認為工資水平提高了，06年用清單計價規(guī)范的工作變多了，07年工程糾紛請律師打官司的越來越多了，人們學(xué)會用法律的武器保護自己的合法權(quán)利了，可以說造價工程師的地位越來越體現(xiàn)出來了，這必然是一種趨勢，（之前我在《造價師地位與前景展望》里提到）雖然人為因素仍然很多，但大家習(xí)慣用一種雙方相互制約的東西來談判了，而不是拿人情來說話，拿什么說話：合同、計價原則，進行專業(yè)對話。想必在此行業(yè)工作的人，旦凡有些積極性，都會思考全過程成本控制的問題，這不是成本控制部門一個部門的事，而是整個公司有機整體，在成本控制部門的規(guī)劃、協(xié)調(diào)下，各部門配合的結(jié)果。
07年找我做投標、審核的人多了，這是我個人的一種現(xiàn)象，自己的專業(yè)價值開始慢慢體現(xiàn)了，行業(yè)在發(fā)展，造價員本身在發(fā)展。為什么私活現(xiàn)象普遍？價格低廉，價格低廉意味著質(zhì)量也低，不是說便宜沒好貨嗎？雖然自己認為自己物美價廉，僅受自己誠信為本的道德底線的約束，：） 07年12月北京工程造價刊物，公示了注銷30多家造價咨詢公司，70多家招投標代理公司。行業(yè)能力參差不齊，透過現(xiàn)象，可以看出：一、市場還屬于初級整合階段；二、對于造價員個人的發(fā)展仍然是良好的機遇，能更多的鍛煉自已。自身缺乏商業(yè)頭腦，缺乏人際交往的能力，這些都需要克服。
套用初中政治課本的一句話，造價隊伍建設(shè)需要長期發(fā)展，前途光明，道路曲折！這句話是放之四海皆準的鼓勵！經(jīng)典！對發(fā)明此話的人的敬仰有如長江之水、滔滔不絕……
這篇文字幾乎沒談出什么理智性的東西，大多是自己情感的表達，比較混亂，造價咨詢公司能否做大做強？這個話題或許與我沒有太大關(guān)系,但希望以自己拙劣的文辭,愚鈍的思考一下,也不枉對自己的職業(yè), 以此文鼓勵自己戒驕戒躁認真復(fù)習(xí)考試，在今后的日子能多積累相關(guān)知識，將眼光放長遠，讓視野更開闊。言語過于淺薄，紙上談兵，空談國事，小知識分子的牢騷，多顯年青驕躁氣盛，難免引起閱讀者看法不一致,歡迎批評指正,希望與大家多多交流。
宏觀角度,往更大的方面分析，就讓人想起，中國的民營企業(yè)能否做大做強，這個話題在互聯(lián)網(wǎng)上似乎討論的很多，前幾天中央經(jīng)濟臺為“長三角地區(qū)的民營企業(yè)能做到第幾代”做了個專欄節(jié)目，這是人們對民營企業(yè)建成50年后的發(fā)展的擔憂和探索,也是對中國經(jīng)濟50年后發(fā)展的探索,這只是針對現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)的某個共同特性的觀察分析,民營企業(yè)的繼承和發(fā)展問題,是的,一個國家的經(jīng)濟發(fā)展不是一代一代壽命只有50年的企業(yè)能帶動的,此外,大的方面取決于國情和法制環(huán)境的建設(shè),這是國家部門領(lǐng)導(dǎo)人的事，不是普通民營企業(yè)能把握的事情,企業(yè)人需要做的是對國家政策時時了解,分析,掌握，對未來充滿希望,說起來容易做起來難~每個做企業(yè)的人都想做一個優(yōu)秀的企業(yè)，這個需要企業(yè)決策者個人素質(zhì)的潛力發(fā)揮，隨著中國的投資環(huán)境越來越成熟，對每個行業(yè)都是一種機遇。隨著建筑行業(yè)進一步規(guī)范，在此專業(yè)領(lǐng)域做大做強不是夢。這句話不能一筆代過，建筑行業(yè)如何進一步規(guī)范？這是建設(shè)部門對國政策進一步理解后的工作展開，市場機制調(diào)節(jié)的進一步深入人心，對造價領(lǐng)域的影響是翻天覆地的，工程造價經(jīng)歷了定額階段（國家定價——國家指導(dǎo)價——國家調(diào)控價），03年迎來了《工程量清單計價規(guī)范》，提醒大家一下現(xiàn)在距03年已經(jīng)過去了5年，如果10年能初具規(guī)模的話，現(xiàn)在正是我們在這一代的造價工作者需要拼搏工作的時候，不要讓下一個5年成為10年的等待，不過這些好像對國家經(jīng)濟發(fā)展影響不大，房地產(chǎn)開發(fā)國家到是很扶植和關(guān)心，但關(guān)心的結(jié)果是房價大漲，讓人對政府的執(zhí)政能力擔心不已，從這一點，我到是覺得香港那個小地方的政府和人們充滿激情和自信，讓人敬佩！
造價隊伍的建設(shè)，包括工程造價管理部門的隊伍建設(shè)，造價咨詢公司隊伍的建設(shè)，學(xué)院教學(xué)專業(yè)隊伍的建設(shè)，各個領(lǐng)域全方面的建設(shè)，誰來管？自生自滅？會有人管，我們這里想談的是造價咨詢公司隊伍的建設(shè)，我有點沒話說了，因為不了解，說一下現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀吧，有同學(xué)在較大型的咨詢公司（威寧謝、求實）基本上完全實行清單計價，有機會一定要參與到咨詢公司的實際工作中去，何謂大？何謂強？大：規(guī)模，全國性，國際性，年收入，品牌；強：專業(yè)能力、分要協(xié)作成本控制水平，工作效率，質(zhì)量。向會計師事務(wù)所成功模式學(xué)習(xí),會計師是老大哥。
建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，屬國家壟斷，造價咨詢公司即具有本國、地域的局限性,不能做跨國業(yè)務(wù)（除外資在本地投資項目），基本上不用學(xué)習(xí)外語。
微觀角度，事例證明：做為中介咨詢公司服務(wù)性質(zhì)，做大的可能性很小，近幾年沒發(fā)現(xiàn)從小做大的企業(yè)。
發(fā)展：本人在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作了幾年，參與開發(fā)建設(shè)全過程成本控制管理，較有發(fā)言權(quán)，04年時，經(jīng)常聽到一句話，“開發(fā)公司拿到地沒有預(yù)算部，不請咨詢公司成本控制，一樣能蓋房子，賣出去，賺錢，”意思是不需要成本控制工作，這句話在當時是一句實話，可見預(yù)算是多么形式化，多么被動，工資也一點點，但是年底意外的發(fā)了一筆不菲的獎金，與其說是老板的心里認可有些變化，不如說合約預(yù)算部門的價值開始體現(xiàn)了，至少在我心里這么認為，05年的明顯感覺是同學(xué)普遍認為工資水平提高了，06年用清單計價規(guī)范的工作變多了，07年工程糾紛請律師打官司的越來越多了，人們學(xué)會用法律的武器保護自己的合法權(quán)利了，可以說造價工程師的地位越來越體現(xiàn)出來了，這必然是一種趨勢，（之前我在《造價師地位與前景展望》里提到）雖然人為因素仍然很多，但大家習(xí)慣用一種雙方相互制約的東西來談判了，而不是拿人情來說話，拿什么說話：合同、計價原則，進行專業(yè)對話。想必在此行業(yè)工作的人，旦凡有些積極性，都會思考全過程成本控制的問題，這不是成本控制部門一個部門的事，而是整個公司有機整體，在成本控制部門的規(guī)劃、協(xié)調(diào)下，各部門配合的結(jié)果。
07年找我做投標、審核的人多了，這是我個人的一種現(xiàn)象，自己的專業(yè)價值開始慢慢體現(xiàn)了，行業(yè)在發(fā)展，造價員本身在發(fā)展。為什么私活現(xiàn)象普遍？價格低廉，價格低廉意味著質(zhì)量也低，不是說便宜沒好貨嗎？雖然自己認為自己物美價廉，僅受自己誠信為本的道德底線的約束，：） 07年12月北京工程造價刊物，公示了注銷30多家造價咨詢公司，70多家招投標代理公司。行業(yè)能力參差不齊，透過現(xiàn)象，可以看出：一、市場還屬于初級整合階段；二、對于造價員個人的發(fā)展仍然是良好的機遇，能更多的鍛煉自已。自身缺乏商業(yè)頭腦，缺乏人際交往的能力，這些都需要克服。
套用初中政治課本的一句話，造價隊伍建設(shè)需要長期發(fā)展，前途光明，道路曲折！這句話是放之四海皆準的鼓勵！經(jīng)典！對發(fā)明此話的人的敬仰有如長江之水、滔滔不絕……
這篇文字幾乎沒談出什么理智性的東西，大多是自己情感的表達，比較混亂，造價咨詢公司能否做大做強？這個話題或許與我沒有太大關(guān)系,但希望以自己拙劣的文辭,愚鈍的思考一下,也不枉對自己的職業(yè), 以此文鼓勵自己戒驕戒躁認真復(fù)習(xí)考試，在今后的日子能多積累相關(guān)知識，將眼光放長遠，讓視野更開闊。言語過于淺薄，紙上談兵，空談國事，小知識分子的牢騷，多顯年青驕躁氣盛，難免引起閱讀者看法不一致,歡迎批評指正,希望與大家多多交流。