企業(yè)管理成本與項(xiàng)目施工成本有著必然的聯(lián)系和區(qū)別，企業(yè)管理將要發(fā)生的成本費(fèi)用支出包含的內(nèi)容與項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的支出有著特殊的界定和聯(lián)系。
1、預(yù)測中企業(yè)管理費(fèi)用支出應(yīng)包含的主要內(nèi)容
A、上級管理費(fèi)
B、實(shí)施工程施工管理的機(jī)關(guān)部門管理人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)(職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi))、降溫費(fèi)，勞保統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金。
C、企業(yè)經(jīng)營費(fèi)、辦公費(fèi)及差旅費(fèi)
D、固定資產(chǎn)折舊攤銷費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)
E、銀行貸款利息
F、上繳地方行業(yè)管理部門的各種管理費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。
G、營業(yè)稅及附加費(fèi)
2、預(yù)測中項(xiàng)目施工成本費(fèi)用支出包含的內(nèi)容
A、人工費(fèi)：項(xiàng)目人工費(fèi)的支出主要以生產(chǎn)工人為主。預(yù)測時按總體的施工方案部署，以工程施工的先后順序和施工方法，并結(jié)合項(xiàng)目部的綜合管理能力、施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境情況；所選勞務(wù)隊(duì)伍的技能素質(zhì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量要求，施工現(xiàn)場的安全、文明施工應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工《勞動定額)和各地市場勞務(wù)單價(jià)等因素進(jìn)行綜合分析后，確定各單項(xiàng)工程的工程量工日綜合包干單價(jià)。將逐項(xiàng)累計(jì)求出的人工費(fèi)支出總額與中標(biāo)預(yù)算人工費(fèi)總額對比，計(jì)算出人工費(fèi)節(jié)超比例。
B、材料費(fèi)：材料在工程成本中所占的比例大、且品種繁多，主要以大宗材料、地材為主進(jìn)行重點(diǎn)分析，按市場采購價(jià)計(jì)算材料總費(fèi)用支出，并與中標(biāo)合同價(jià)中材料費(fèi)總收入作節(jié)超對比分析，確定采購成本降低額指標(biāo)。由于項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，大宗材料采購權(quán)不在項(xiàng)目部，項(xiàng)目材料成本降低額確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求和材料消耗定額為依據(jù)確定項(xiàng)目施工材料成本降低額指標(biāo)。將材料“收、支”兩條線中的盈虧比例的大小合理分配后計(jì)算項(xiàng)目材料總費(fèi)用支出(其中包含現(xiàn)場材料管理人員在規(guī)定的施工工期內(nèi)的工資、獎金，周轉(zhuǎn)工具的租憑費(fèi)、材料往返運(yùn)費(fèi)，施工生產(chǎn)用水費(fèi))。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)管理過程中主要以控制現(xiàn)場物料消耗，把好進(jìn)場材料計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，降低和減少返工浪費(fèi)損失上節(jié)約成本。
C、機(jī)械費(fèi)：各種施工機(jī)械的配備數(shù)量按施工組織設(shè)計(jì)中確定的機(jī)械型號、數(shù)量為依據(jù)計(jì)算項(xiàng)目在施工周期內(nèi)機(jī)械設(shè)備各期間的租賃時間和費(fèi)用(其中包含操作人員的工資、獎金，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、燃油、配件、電費(fèi)，大型機(jī)械的安、拆和所有機(jī)械往返運(yùn)費(fèi))。使項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的總支出與中標(biāo)合同價(jià)中機(jī)械費(fèi)總收入作對比分析計(jì)算節(jié)超。其測算的基礎(chǔ)是根據(jù)不同的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以工程的基礎(chǔ)；主體和裝飾、收尾四部分劃分，在施工周期內(nèi)的設(shè)備、操作人員使用時間、數(shù)量上加以認(rèn)真的分析，使預(yù)測的準(zhǔn)確度盡可能地符合項(xiàng)目施工的使用要求。
D、現(xiàn)場管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)用主要包含項(xiàng)目管理人員、二三線非生產(chǎn)人員的工資、獎金和交通費(fèi)；辦公用品、電話費(fèi)用；經(jīng)營招待費(fèi)、現(xiàn)場員工臨時食堂、住房、衛(wèi)生間、浴室、項(xiàng)目部辦公室等非生產(chǎn)用水、用電費(fèi)，按企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其費(fèi)用支出。
E、臨建設(shè)施費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，將臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置，“CI”形象標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)施按施工總平面圖要求進(jìn)行搭設(shè)，并在開工前先作預(yù)算，按審批額進(jìn)行包干使用。
F、其它直接費(fèi)用：冬雨季施工費(fèi)按施工期內(nèi)所包含的季節(jié)和該工程冬季施工組織設(shè)計(jì)的要求，以實(shí)際應(yīng)投入的各種抗凍、防凍材料、設(shè)施和用量計(jì)算費(fèi)用。夜間施工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)取后由項(xiàng)目控制支出。材料二次搬運(yùn)費(fèi)、包于費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按一定的比例包干使用。
G、安全、文明施工費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)算在施工期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。
F、分包工程管理費(fèi)：工程施工中將會涉及到部分分項(xiàng)工程的分包作業(yè)，通常出現(xiàn)的有業(yè)主直接分包和企業(yè)分包兩部份。根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)要求，對分包工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目在施工期間配合分包作業(yè)將會發(fā)生的臨建設(shè)施、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等占用時間所發(fā)生的租賃費(fèi)用；進(jìn)行分項(xiàng)工程施工的水、電費(fèi)用；質(zhì)量、安全、文明施工等的檢查驗(yàn)收，成品保護(hù)、技術(shù)檔案資料的收集等費(fèi)用都將在項(xiàng)目發(fā)生，應(yīng)將費(fèi)用計(jì)算后按一定的比例支付給項(xiàng)目。企業(yè)分包部分按分包總額計(jì)算支付給項(xiàng)目分包工程配合費(fèi)、管理費(fèi)。對業(yè)主分包部分，由項(xiàng)目部與業(yè)主商定后由業(yè)主支付給項(xiàng)目部。
四、項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本途徑和方法
我們在研究工程成本的預(yù)控管理的同時，離不開對施工中降低成本方法的分析和研究，在這里僅談一下對施工過程中降低成本的基本途徑和方法的認(rèn)識。
1、人工費(fèi)控制：定額人工費(fèi)與市場勞務(wù)單價(jià)存在一定的差距，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支。
A、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝飾中的分項(xiàng)工程為單元；以分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容和工日計(jì)算方法，確定分項(xiàng)工程每工日綜合單價(jià)。
B、以各施工作業(yè)組所承包的分項(xiàng)工程量乘工日單價(jià)加包干系數(shù)的方法一次性承包給班組。并與工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料消耗等指標(biāo)掛鉤，將基本價(jià)與浮動價(jià)相結(jié)合，定獎罰措施，實(shí)行有獎有罰。
C、嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工，若需發(fā)生必須先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后實(shí)施。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，按“量價(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后對施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。
A、對混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實(shí)際凈用量加定額損耗量進(jìn)行限額發(fā)放。施工工長只能在規(guī)定的限額數(shù)量內(nèi)分期、分批簽發(fā)領(lǐng)料單。超量查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，另補(bǔ)料單領(lǐng)用。
B、對沒有消耗定額的材料，按預(yù)先確定的計(jì)劃指標(biāo)控制發(fā)放，對小型的零星材料、低值易耗品，可以采取“以錢代物、包干使用、節(jié)余歸組”的方法，在每月結(jié)算時發(fā)給班組。
C、把好原材料、設(shè)備、成品和半成品進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量的計(jì)量和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸、裝卸、倉庫保管過程中出現(xiàn)的材料短缺、破損、數(shù)量不足等應(yīng)及時查明原因進(jìn)行補(bǔ)救和處理。
D、材料采購采取招投標(biāo)制，選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)與利益”共享的原則，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購。按市場價(jià)加運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的比較，降低材料采購成本價(jià)。
E、加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，減少庫存材料；加強(qiáng)技術(shù)管理，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施“小流水”作業(yè)，增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。在加快工程進(jìn)度，縮短工期節(jié)約周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)用上降低成本。合理安排施工工序，在制作、配料上精確計(jì)算，合理下料、短料長用上節(jié)約成本，從所給部分材料采購叔中降低采購單價(jià)上節(jié)約成本。
F、合理安排施工工序，及時將多余材料、周轉(zhuǎn)料具退租。綜合利用余料，減少浪費(fèi)。
3、機(jī)械費(fèi)控制：
A、加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。
B、合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。
C、及時地將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退庫、退養(yǎng)。
4、經(jīng)營招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅(jiān)持公私分明，不鋪張浪費(fèi)。
5、辦公費(fèi)用控制：
A、加強(qiáng)對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
B、對辦公用電話、移動通信工具、辦公用文具品等按計(jì)劃進(jìn)行包干控制使用。
1、預(yù)測中企業(yè)管理費(fèi)用支出應(yīng)包含的主要內(nèi)容
A、上級管理費(fèi)
B、實(shí)施工程施工管理的機(jī)關(guān)部門管理人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)(職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi))、降溫費(fèi)，勞保統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金。
C、企業(yè)經(jīng)營費(fèi)、辦公費(fèi)及差旅費(fèi)
D、固定資產(chǎn)折舊攤銷費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)
E、銀行貸款利息
F、上繳地方行業(yè)管理部門的各種管理費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。
G、營業(yè)稅及附加費(fèi)
2、預(yù)測中項(xiàng)目施工成本費(fèi)用支出包含的內(nèi)容
A、人工費(fèi)：項(xiàng)目人工費(fèi)的支出主要以生產(chǎn)工人為主。預(yù)測時按總體的施工方案部署，以工程施工的先后順序和施工方法，并結(jié)合項(xiàng)目部的綜合管理能力、施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境情況；所選勞務(wù)隊(duì)伍的技能素質(zhì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量要求，施工現(xiàn)場的安全、文明施工應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工《勞動定額)和各地市場勞務(wù)單價(jià)等因素進(jìn)行綜合分析后，確定各單項(xiàng)工程的工程量工日綜合包干單價(jià)。將逐項(xiàng)累計(jì)求出的人工費(fèi)支出總額與中標(biāo)預(yù)算人工費(fèi)總額對比，計(jì)算出人工費(fèi)節(jié)超比例。
B、材料費(fèi)：材料在工程成本中所占的比例大、且品種繁多，主要以大宗材料、地材為主進(jìn)行重點(diǎn)分析，按市場采購價(jià)計(jì)算材料總費(fèi)用支出，并與中標(biāo)合同價(jià)中材料費(fèi)總收入作節(jié)超對比分析，確定采購成本降低額指標(biāo)。由于項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，大宗材料采購權(quán)不在項(xiàng)目部，項(xiàng)目材料成本降低額確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求和材料消耗定額為依據(jù)確定項(xiàng)目施工材料成本降低額指標(biāo)。將材料“收、支”兩條線中的盈虧比例的大小合理分配后計(jì)算項(xiàng)目材料總費(fèi)用支出(其中包含現(xiàn)場材料管理人員在規(guī)定的施工工期內(nèi)的工資、獎金，周轉(zhuǎn)工具的租憑費(fèi)、材料往返運(yùn)費(fèi)，施工生產(chǎn)用水費(fèi))。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)管理過程中主要以控制現(xiàn)場物料消耗，把好進(jìn)場材料計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，降低和減少返工浪費(fèi)損失上節(jié)約成本。
C、機(jī)械費(fèi)：各種施工機(jī)械的配備數(shù)量按施工組織設(shè)計(jì)中確定的機(jī)械型號、數(shù)量為依據(jù)計(jì)算項(xiàng)目在施工周期內(nèi)機(jī)械設(shè)備各期間的租賃時間和費(fèi)用(其中包含操作人員的工資、獎金，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、燃油、配件、電費(fèi)，大型機(jī)械的安、拆和所有機(jī)械往返運(yùn)費(fèi))。使項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的總支出與中標(biāo)合同價(jià)中機(jī)械費(fèi)總收入作對比分析計(jì)算節(jié)超。其測算的基礎(chǔ)是根據(jù)不同的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以工程的基礎(chǔ)；主體和裝飾、收尾四部分劃分，在施工周期內(nèi)的設(shè)備、操作人員使用時間、數(shù)量上加以認(rèn)真的分析，使預(yù)測的準(zhǔn)確度盡可能地符合項(xiàng)目施工的使用要求。
D、現(xiàn)場管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)用主要包含項(xiàng)目管理人員、二三線非生產(chǎn)人員的工資、獎金和交通費(fèi)；辦公用品、電話費(fèi)用；經(jīng)營招待費(fèi)、現(xiàn)場員工臨時食堂、住房、衛(wèi)生間、浴室、項(xiàng)目部辦公室等非生產(chǎn)用水、用電費(fèi)，按企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其費(fèi)用支出。
E、臨建設(shè)施費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，將臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置，“CI”形象標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)施按施工總平面圖要求進(jìn)行搭設(shè)，并在開工前先作預(yù)算，按審批額進(jìn)行包干使用。
F、其它直接費(fèi)用：冬雨季施工費(fèi)按施工期內(nèi)所包含的季節(jié)和該工程冬季施工組織設(shè)計(jì)的要求，以實(shí)際應(yīng)投入的各種抗凍、防凍材料、設(shè)施和用量計(jì)算費(fèi)用。夜間施工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)取后由項(xiàng)目控制支出。材料二次搬運(yùn)費(fèi)、包于費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按一定的比例包干使用。
G、安全、文明施工費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)算在施工期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。
F、分包工程管理費(fèi)：工程施工中將會涉及到部分分項(xiàng)工程的分包作業(yè)，通常出現(xiàn)的有業(yè)主直接分包和企業(yè)分包兩部份。根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)要求，對分包工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目在施工期間配合分包作業(yè)將會發(fā)生的臨建設(shè)施、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等占用時間所發(fā)生的租賃費(fèi)用；進(jìn)行分項(xiàng)工程施工的水、電費(fèi)用；質(zhì)量、安全、文明施工等的檢查驗(yàn)收，成品保護(hù)、技術(shù)檔案資料的收集等費(fèi)用都將在項(xiàng)目發(fā)生，應(yīng)將費(fèi)用計(jì)算后按一定的比例支付給項(xiàng)目。企業(yè)分包部分按分包總額計(jì)算支付給項(xiàng)目分包工程配合費(fèi)、管理費(fèi)。對業(yè)主分包部分，由項(xiàng)目部與業(yè)主商定后由業(yè)主支付給項(xiàng)目部。
四、項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本途徑和方法
我們在研究工程成本的預(yù)控管理的同時，離不開對施工中降低成本方法的分析和研究，在這里僅談一下對施工過程中降低成本的基本途徑和方法的認(rèn)識。
1、人工費(fèi)控制：定額人工費(fèi)與市場勞務(wù)單價(jià)存在一定的差距，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支。
A、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝飾中的分項(xiàng)工程為單元；以分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容和工日計(jì)算方法，確定分項(xiàng)工程每工日綜合單價(jià)。
B、以各施工作業(yè)組所承包的分項(xiàng)工程量乘工日單價(jià)加包干系數(shù)的方法一次性承包給班組。并與工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料消耗等指標(biāo)掛鉤，將基本價(jià)與浮動價(jià)相結(jié)合，定獎罰措施，實(shí)行有獎有罰。
C、嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工，若需發(fā)生必須先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后實(shí)施。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，按“量價(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后對施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。
A、對混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實(shí)際凈用量加定額損耗量進(jìn)行限額發(fā)放。施工工長只能在規(guī)定的限額數(shù)量內(nèi)分期、分批簽發(fā)領(lǐng)料單。超量查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，另補(bǔ)料單領(lǐng)用。
B、對沒有消耗定額的材料，按預(yù)先確定的計(jì)劃指標(biāo)控制發(fā)放，對小型的零星材料、低值易耗品，可以采取“以錢代物、包干使用、節(jié)余歸組”的方法，在每月結(jié)算時發(fā)給班組。
C、把好原材料、設(shè)備、成品和半成品進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量的計(jì)量和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸、裝卸、倉庫保管過程中出現(xiàn)的材料短缺、破損、數(shù)量不足等應(yīng)及時查明原因進(jìn)行補(bǔ)救和處理。
D、材料采購采取招投標(biāo)制，選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)與利益”共享的原則，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購。按市場價(jià)加運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的比較，降低材料采購成本價(jià)。
E、加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，減少庫存材料；加強(qiáng)技術(shù)管理，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施“小流水”作業(yè)，增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。在加快工程進(jìn)度，縮短工期節(jié)約周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)用上降低成本。合理安排施工工序，在制作、配料上精確計(jì)算，合理下料、短料長用上節(jié)約成本，從所給部分材料采購叔中降低采購單價(jià)上節(jié)約成本。
F、合理安排施工工序，及時將多余材料、周轉(zhuǎn)料具退租。綜合利用余料，減少浪費(fèi)。
3、機(jī)械費(fèi)控制：
A、加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。
B、合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。
C、及時地將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退庫、退養(yǎng)。
4、經(jīng)營招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅(jiān)持公私分明，不鋪張浪費(fèi)。
5、辦公費(fèi)用控制：
A、加強(qiáng)對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
B、對辦公用電話、移動通信工具、辦公用文具品等按計(jì)劃進(jìn)行包干控制使用。