人力資源資料之員工素質測評標準體系的構建5

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(三)測評結果調整
    1.引起測評結果誤差的原因
    ⑴測評的指標體系和參照標準不夠明確。
    ⑵暈輪效應。亦稱點蓋面效應(美國科學家桑戴克),由于某人某方面的品質和特征特別明顯,使觀察者容易產生清晰明顯的錯覺,忽略其他的品質和特征,從而做出片面的判斷。
    ⑶近因誤差。以近期的記憶代替整個測評時期的全部實際表現,導致產生評測結果的誤差。
    ⑷感情效應。
    ⑸參評人員訓練不足。
    2.測評結果處理的常用分析方法
    ⑴集中趨勢分析:是指在大量測評數據分布中,測評數據向某點集中的情況。最常用的集中趨勢量數有算術平均數和中位數。
    ⑵離散趨勢分析:描述數列的分散程度,最常用的差異量數是標準差。
    ⑶相關分析:描述側評數據之間相互關系的方法。相關的情況有三種:-1.00<=R<=1.00
    正相關:r=1.00(完全正相關) 負相關:r=-1.00(完全負相關) 零相關:r=0 (零相關)
    ⑷因素分析:因素分析法一般應用于分析受多個數因素影響的現象,這類現象的量一般表現為若干因素的乘績。其中每因素的變化都會使總量發(fā)生變化。因素分析的目的就是要確定這些影響因素的作用方向和程度。
    4.測評數據處理
    (二)綜合分析測評結果
    1.測評結果的描述
    ⑴數字描述
    ⑵文字描述
    基本素質。
    技術水平。
    業(yè)務能力。
    工作成果。
    2.員工分類
    (1) 調查分類標準。它具有一定的普遍性和相對穩(wěn)定性,調查范圍越廣越接近實際。代表著各類員工所應達到的素質要求和水平。
    (2) 數學分類標準。是根據對于測評對象的測評結果和測評結果的數學分,使用數理統(tǒng)計的方法,按照測評結果的分析要求,對被測評對象進行分類。
    4.測評結果分析方法
    (1) 要素分析法
    (2) 綜合分析法
    (3) 曲線分析法