表三： 人力資源管理員（四級）
舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 （一）企業(yè)組織信息的采集與處理 調(diào)整
（二）組織結(jié)構(gòu)圖繪制 調(diào)整
（三）工作崗位調(diào)查 新增
（四）企業(yè)員工與工時統(tǒng)計 新增
（五）企業(yè)勞動定額管理 新增
（六）人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算 新增
（二）企業(yè)工作崗位變動與人員需求預(yù)測 刪除
二、招聘與配置 （一）人員招聘的前提 （一）人員招聘的程序與信息發(fā)布 調(diào)整
（二）人員招聘的組織與實(shí)施 （二）企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 調(diào)整
（三）校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施 新增
（三）員工信息管理 （四）員工錄用管理 調(diào)整
三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）培訓(xùn)體系得構(gòu)建與運(yùn)行 新增
（二）員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計 新增
（三）員工培訓(xùn)的形式與選擇 新增
（一）入職教育 刪除
（二）培訓(xùn)管理 （四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與控制 調(diào)整
四、考核與評價 （一）績效管理系統(tǒng)的確立 新增
（一）績效考評的實(shí)施 （二）績效考評的內(nèi)容和方法 調(diào)整
（二）績效考評數(shù)據(jù)的處理
五、薪酬福利管理 （一）企業(yè)薪酬管理 （一）企業(yè)薪酬管理 調(diào)整
（二）薪酬管理的基本信息 （三）薪酬管理的基本信息 調(diào)整
（三）薪酬福利計算 （二）員工工資的統(tǒng)計分析 調(diào)整
（四）社會保險 （四）福利費(fèi)用管理 調(diào)整
六、勞動關(guān)系管理 （一）勞動關(guān)系調(diào)整與確立 新增
（一）勞動合同管理 （二）勞動合同的變更、解除、終止和管理 調(diào)整
（二）勞動安全衛(wèi)生規(guī)程 （三）勞動安全衛(wèi)生管理 調(diào)整
舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 （一）企業(yè)組織信息的采集與處理 調(diào)整
（二）組織結(jié)構(gòu)圖繪制 調(diào)整
（三）工作崗位調(diào)查 新增
（四）企業(yè)員工與工時統(tǒng)計 新增
（五）企業(yè)勞動定額管理 新增
（六）人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算 新增
（二）企業(yè)工作崗位變動與人員需求預(yù)測 刪除
二、招聘與配置 （一）人員招聘的前提 （一）人員招聘的程序與信息發(fā)布 調(diào)整
（二）人員招聘的組織與實(shí)施 （二）企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 調(diào)整
（三）校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施 新增
（三）員工信息管理 （四）員工錄用管理 調(diào)整
三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）培訓(xùn)體系得構(gòu)建與運(yùn)行 新增
（二）員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計 新增
（三）員工培訓(xùn)的形式與選擇 新增
（一）入職教育 刪除
（二）培訓(xùn)管理 （四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與控制 調(diào)整
四、考核與評價 （一）績效管理系統(tǒng)的確立 新增
（一）績效考評的實(shí)施 （二）績效考評的內(nèi)容和方法 調(diào)整
（二）績效考評數(shù)據(jù)的處理
五、薪酬福利管理 （一）企業(yè)薪酬管理 （一）企業(yè)薪酬管理 調(diào)整
（二）薪酬管理的基本信息 （三）薪酬管理的基本信息 調(diào)整
（三）薪酬福利計算 （二）員工工資的統(tǒng)計分析 調(diào)整
（四）社會保險 （四）福利費(fèi)用管理 調(diào)整
六、勞動關(guān)系管理 （一）勞動關(guān)系調(diào)整與確立 新增
（一）勞動合同管理 （二）勞動合同的變更、解除、終止和管理 調(diào)整
（二）勞動安全衛(wèi)生規(guī)程 （三）勞動安全衛(wèi)生管理 調(diào)整