盡管當(dāng)前的監(jiān)理公司面臨種種困難，但是建造過程中的質(zhì)量管理始終是項目建設(shè)的重要組成部分，施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容仍舊是適用的。只要在原有工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上填補(bǔ)不全的人力資源，從專業(yè)結(jié)構(gòu)方面彌補(bǔ)全過程管理所缺少的人才，將工作的重點逐步由單一的施工技術(shù)、質(zhì)量管理向合同管理與施工技術(shù)管理并重轉(zhuǎn)化。一部分規(guī)模較大、經(jīng)營業(yè)績較好、擁有比較豐富的人力資源的監(jiān)理公司，是有能力和機(jī)遇向項目管理公司方向轉(zhuǎn)化的。監(jiān)理公司之所以需要向項目管理公司轉(zhuǎn)化，最根本的原因是為了迎合市場的需要。
在當(dāng)前建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的情況下，建筑業(yè)由中央政府和地方政府的基礎(chǔ)建設(shè)投資為主已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，各類企事業(yè)單位乃至個人都有可能成為建設(shè)項目投資的主體。對于新近投身于建筑市場的單位或個人而言，原有的政府部門與國有企業(yè)設(shè)置基建辦的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)日益復(fù)雜化的建筑市場的實際需要;政府部門實行代建制，更是需要尋求業(yè)主的直接代理人以實現(xiàn)業(yè)主方面的項目管理。因此，項目管理公司的產(chǎn)生是市場需求的自然產(chǎn)物。
在當(dāng)前建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的情況下，建筑業(yè)由中央政府和地方政府的基礎(chǔ)建設(shè)投資為主已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，各類企事業(yè)單位乃至個人都有可能成為建設(shè)項目投資的主體。對于新近投身于建筑市場的單位或個人而言，原有的政府部門與國有企業(yè)設(shè)置基建辦的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)日益復(fù)雜化的建筑市場的實際需要;政府部門實行代建制，更是需要尋求業(yè)主的直接代理人以實現(xiàn)業(yè)主方面的項目管理。因此，項目管理公司的產(chǎn)生是市場需求的自然產(chǎn)物。