3.安全監(jiān)理預(yù)防為主
3.1.安全監(jiān)理自開工到竣工貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，存在于每個分部、分項工程和每道工序中。也就是說哪里的安全措施不落實，哪里就存在發(fā)生事故的可能。安全監(jiān)理的監(jiān)督各部位安全防護(hù)措施的貫徹落實時，應(yīng)重點對土方工程、施工腳手架、模板施工、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門架、井字架、垂直升降機(jī)械、臨時用電的施工方案，設(shè)計計算取值，計算方法是否正確，選型、選材是否符合工程實際，設(shè)計中各種安全措施是否周全，安全技術(shù)交底和驗收交接時間按排是否合理，進(jìn)行重點審查和監(jiān)控。
3.2.如對土方工程安全監(jiān)理。在施工組織設(shè)計中，要有單項土方工程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)要有設(shè)計計算。人工挖基坑時，作業(yè)人員要保持大于2.5m安全距離；多臺機(jī)械開挖間距大于10m；挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險作業(yè)?；娱_挖嚴(yán)格按要求放坡，操作時隨時注意邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時加固處理；多機(jī)械作業(yè)時要驗算邊坡穩(wěn)定，確定機(jī)械距邊坡的安全距離。深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，有專用爬梯供人員上下。運(yùn)土道路的坡度、轉(zhuǎn)變土方作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定等。并對施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行檢驗，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。
3.3.監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)離、機(jī)械設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況。進(jìn)場前要求施工單位提供使用機(jī)械、安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址及出廠合格證書，供監(jiān)理人員審核。監(jiān)理需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解，必要時對安全設(shè)施取樣試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施取樣試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等相關(guān)資料、產(chǎn)品技術(shù)性能技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定機(jī)械安全設(shè)施的使用。在工程實施過程中隨時對施工單位自檢進(jìn)行抽查，掌握安全情況，落實安全措施。
4.安全監(jiān)理的一體化管理
4.1.隨著建設(shè)監(jiān)理制度的不斷發(fā)展，監(jiān)理責(zé)任范圍在逐步擴(kuò)大，安全第一，預(yù)防為主的理念已經(jīng)逐漸深入人心。人們意識到，一旦安全事故發(fā)生，所有的努力都將化為泡影，整個團(tuán)隊都會受到損失。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全是密不可分的，理應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的管理。
4.2.眾所周知，工程項目由多階段的建設(shè)活動構(gòu)成，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全始終處于建設(shè)活動的對立統(tǒng)一中，工程項目的特殊性和復(fù)雜性，伴隨著內(nèi)部、外部環(huán)境的多變性，不確定性和安全隱患存在于工程建設(shè)過程中，工程項目需要建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位，工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程有關(guān)的單位多方協(xié)作方能完成。所以對工程項目必須進(jìn)行一體化管理。
4.3.安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具及安全環(huán)境，貫穿于施工生產(chǎn)全過程。在工程項目施工階段。監(jiān)理人員要對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理，促進(jìn)整體建設(shè)項目的實施。一個組織要有效運(yùn)行，各成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo)。工程項目在圖紙設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽定、計劃實施、交付使用、組織管理文件中要貫徹總目標(biāo)，搞好監(jiān)理工作，進(jìn)行一體化管理，落實動態(tài)控制。同時必須提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，造就一批既懂技術(shù)又懂管理，既懂經(jīng)濟(jì)又懂法津，既掌握理論又善于實踐的高素質(zhì)復(fù)合性人才，才能實現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)。
3.1.安全監(jiān)理自開工到竣工貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，存在于每個分部、分項工程和每道工序中。也就是說哪里的安全措施不落實，哪里就存在發(fā)生事故的可能。安全監(jiān)理的監(jiān)督各部位安全防護(hù)措施的貫徹落實時，應(yīng)重點對土方工程、施工腳手架、模板施工、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門架、井字架、垂直升降機(jī)械、臨時用電的施工方案，設(shè)計計算取值，計算方法是否正確，選型、選材是否符合工程實際，設(shè)計中各種安全措施是否周全，安全技術(shù)交底和驗收交接時間按排是否合理，進(jìn)行重點審查和監(jiān)控。
3.2.如對土方工程安全監(jiān)理。在施工組織設(shè)計中，要有單項土方工程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)要有設(shè)計計算。人工挖基坑時，作業(yè)人員要保持大于2.5m安全距離；多臺機(jī)械開挖間距大于10m；挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險作業(yè)?；娱_挖嚴(yán)格按要求放坡，操作時隨時注意邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時加固處理；多機(jī)械作業(yè)時要驗算邊坡穩(wěn)定，確定機(jī)械距邊坡的安全距離。深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，有專用爬梯供人員上下。運(yùn)土道路的坡度、轉(zhuǎn)變土方作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定等。并對施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行檢驗，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。
3.3.監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)離、機(jī)械設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況。進(jìn)場前要求施工單位提供使用機(jī)械、安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址及出廠合格證書，供監(jiān)理人員審核。監(jiān)理需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解，必要時對安全設(shè)施取樣試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施取樣試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等相關(guān)資料、產(chǎn)品技術(shù)性能技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定機(jī)械安全設(shè)施的使用。在工程實施過程中隨時對施工單位自檢進(jìn)行抽查，掌握安全情況，落實安全措施。
4.安全監(jiān)理的一體化管理
4.1.隨著建設(shè)監(jiān)理制度的不斷發(fā)展，監(jiān)理責(zé)任范圍在逐步擴(kuò)大，安全第一，預(yù)防為主的理念已經(jīng)逐漸深入人心。人們意識到，一旦安全事故發(fā)生，所有的努力都將化為泡影，整個團(tuán)隊都會受到損失。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全是密不可分的，理應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的管理。
4.2.眾所周知，工程項目由多階段的建設(shè)活動構(gòu)成，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全始終處于建設(shè)活動的對立統(tǒng)一中，工程項目的特殊性和復(fù)雜性，伴隨著內(nèi)部、外部環(huán)境的多變性，不確定性和安全隱患存在于工程建設(shè)過程中，工程項目需要建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位，工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程有關(guān)的單位多方協(xié)作方能完成。所以對工程項目必須進(jìn)行一體化管理。
4.3.安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具及安全環(huán)境，貫穿于施工生產(chǎn)全過程。在工程項目施工階段。監(jiān)理人員要對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理，促進(jìn)整體建設(shè)項目的實施。一個組織要有效運(yùn)行，各成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo)。工程項目在圖紙設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽定、計劃實施、交付使用、組織管理文件中要貫徹總目標(biāo)，搞好監(jiān)理工作，進(jìn)行一體化管理，落實動態(tài)控制。同時必須提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，造就一批既懂技術(shù)又懂管理，既懂經(jīng)濟(jì)又懂法津，既掌握理論又善于實踐的高素質(zhì)復(fù)合性人才，才能實現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)。