第3. 工程師
解讀：雇主聘任工程師的理由，除了強(qiáng)制性規(guī)定外，一般都是依據(jù)自身管理能力來確定。自身管理能力弱，就可能請全過程管理或者請多方面的專業(yè)顧問；自身管理能力強(qiáng)，就可能少請甚至不請工程師。注冊工程師應(yīng)該對這種雇主需求有清醒的認(rèn)識。將自己的工作定位主動地與雇主管理要求匹配起來，這樣才容易做好工作。超越這個范疇，工程師就容易與雇主發(fā)生工作不合拍，這對工程師不是什么好事情?！ ?BR> 雇主挑選工程師主要有以下幾種形式：
1、 雇主幾乎不具有項目運作能力?！ ?BR> 雇主不具備項目運作的能力，基本意味著項目將以委托項目管理或者“turnkey”形式開展。此時的工程師可說除了對雇主承諾外，擁有項目其他大部分的管理權(quán)?！ ?BR> 雇主不具有項目運作能力的情況在國內(nèi)不多見。雇主沒有這種能力在中國幾乎不會通過項目的政府審批。即使是由國際銀行投資的項目，按中國人的規(guī)定，也是必須要進(jìn)行設(shè)計與管理的“強(qiáng)制合作”。這一點上中國人很聰明：投資與項目固然重要，伴隨著投資與項目的管理技術(shù)可能更重要。能夠在完成項目投資的基礎(chǔ)上再收獲技術(shù)（工程技術(shù)及管理技術(shù)），意味著對國計民生相關(guān)領(lǐng)域的深遠(yuǎn)影響?！ ?BR> 國內(nèi)雇主不太具有項目運作能力而實施的項目，基本是一些造價管理相對簡明、周邊合作關(guān)系相對簡單、雇主基本計劃一次建造后不大再做后續(xù)項目的情況。比如制造業(yè)主到新地域進(jìn)行工業(yè)廠房的投資等。這種情況雇主大多請項目管理公司。
項目管理公司在某種意義上說是工程師與雇主之間簽訂了某種“turnkey”協(xié)議。這個時候的工程師多是以公司的名義直接掌管工程，工作上的自由度要大得多?！ ?BR> 2、 雇主具有一定的項目運作能力，但工程管理能力相對小?！ ?BR> 這種方式主要為有項目管理經(jīng)驗的進(jìn)入新地域的成熟房地專業(yè)開發(fā)商所采用。由于是有經(jīng)驗的開發(fā)商，所以在政府、財務(wù)、人事、工程等事項的接口上更愿意自己來；由于是進(jìn)入新地域，開發(fā)商對自己完全掌控項目會比較謹(jǐn)慎，一般都傾向于大面積請專業(yè)顧問公司。而且傾向于請自己熟悉的顧問公司。雖然這些顧問公司是地域外公司，本身在新地域也沒什么經(jīng)驗，但雇主這樣做可以利用多個顧問公司的力量來分散新地域項目風(fēng)險?！ ?BR> 顧問公司的分類主要有：投資顧問（工料測量）、各類設(shè)計顧問（建筑、景觀、室內(nèi)、機(jī)電等）、施工管理顧問（建筑、機(jī)電、幕墻、鋼構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)、景觀等各專業(yè)都有）、其他聲光音響環(huán)境等可能需要顧問的方面。
顯然，從合同角度，雇主這是有意識地把“工程師”的管理范圍進(jìn)行了條塊分割。條塊分割后的顧問總協(xié)調(diào)一般仍然由雇主來完成。也即合同明確的那個“工程師”多是雇主派出人員來擔(dān)任。這時雇主派出工程師表現(xiàn)為一種“顧問公司總管理總協(xié)調(diào)”的形象。實質(zhì)性項目管理任務(wù)由顧問公司來完成，雇主多是在顧問完成意見單上審核確認(rèn)?！ ?BR> 隨著雇主在本地域項目運作能力的提高，雇主“交學(xué)費”的階段會逐漸過去，就會逐步改變上述顧問管理方式。一般表現(xiàn)為首先對顧問公司進(jìn)行“收權(quán)”：新項目的承包合同會定義“工程師文件必須經(jīng)雇主簽字確認(rèn)后方為有效”。接著就是縮小請顧問公司的范圍，工程管理力量來實質(zhì)取代施工監(jiān)理管理。這樣，雇主就進(jìn)入了下面第3類雇主與工程師關(guān)系?！ ?BR> 在上述管理形式中雖然在早期雇主會相對依賴“顧問”工作，但雇主首先是很“有經(jīng)驗的”。雇主請那么多顧問公司，真實的目的僅僅是為了減小新地域“進(jìn)入壁壘”。所以不論是最早期的雇主管理還是中期雇主相對成熟的管理，顧問工程師都不可馬虎大意。雇主不是沒能力，只只是需要這樣一個過渡。工程師工作中出現(xiàn)什么問題要想瞞過專業(yè)的雇主，是很困難的。工程師應(yīng)了解雇主的這個心態(tài)，才能夠擺正自己位置，做好自己的工作，為新的合作打下基礎(chǔ)。