1.建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程，表現(xiàn)為①實(shí)物形成過(guò)程，②價(jià)值形成過(guò)程。從投資控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是( )。
A.實(shí)物形成過(guò)程
B.價(jià)值形成過(guò)程
C.實(shí)物、價(jià)值形成過(guò)程
D.價(jià)值逐漸形成增長(zhǎng)過(guò)程
2.監(jiān)理工程師在每個(gè)控制循環(huán)過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)做為( )。
A.投入控制
B.轉(zhuǎn)換控制
C.信息反饋控制
D.評(píng)價(jià)對(duì)比工作
3.當(dāng)( )情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)停工令。
A.某工序質(zhì)量不合格
B.工程質(zhì)量有下降趨勢(shì)
C.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包
D.承包單位生產(chǎn)率下降
4.對(duì)于目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采取措情況。
A.輕度偏離
B.中度偏離
C.重度偏離
D.B～C
5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)( )進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具等實(shí)施全面控制。
A.施工單位和人員的資質(zhì)控制
B.施工投入
C.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制
D.施工和安裝過(guò)程E.施工機(jī)械的質(zhì)量控制
E.產(chǎn)出品
6.在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為( )統(tǒng)籌考慮，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。
A.一個(gè)系統(tǒng)
B.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合
C.客觀規(guī)律及制約因素
D.統(tǒng)一的關(guān)系
A.實(shí)物形成過(guò)程
B.價(jià)值形成過(guò)程
C.實(shí)物、價(jià)值形成過(guò)程
D.價(jià)值逐漸形成增長(zhǎng)過(guò)程
2.監(jiān)理工程師在每個(gè)控制循環(huán)過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)做為( )。
A.投入控制
B.轉(zhuǎn)換控制
C.信息反饋控制
D.評(píng)價(jià)對(duì)比工作
3.當(dāng)( )情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)停工令。
A.某工序質(zhì)量不合格
B.工程質(zhì)量有下降趨勢(shì)
C.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包
D.承包單位生產(chǎn)率下降
4.對(duì)于目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采取措情況。
A.輕度偏離
B.中度偏離
C.重度偏離
D.B～C
5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)( )進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具等實(shí)施全面控制。
A.施工單位和人員的資質(zhì)控制
B.施工投入
C.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制
D.施工和安裝過(guò)程E.施工機(jī)械的質(zhì)量控制
E.產(chǎn)出品
6.在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為( )統(tǒng)籌考慮，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。
A.一個(gè)系統(tǒng)
B.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合
C.客觀規(guī)律及制約因素
D.統(tǒng)一的關(guān)系