勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)
制度工日=日歷工日—公休工日
制度工時(shí)=日歷工時(shí)—公休工時(shí)
公休工日=平均人數(shù)X報(bào)告期節(jié)假日
公休工時(shí)=公休工日X制度工作日長(zhǎng)度
缺勤工日=平均人數(shù)X報(bào)告期缺勤日數(shù)
缺勤工時(shí)=缺勤工日X制度工作日長(zhǎng)度
出勤工日=制度工日—缺勤工日
出勤工時(shí)=制度工時(shí)—缺勤工時(shí)
制度內(nèi)實(shí)際工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)際工日X制度工作日長(zhǎng)度—缺勤工時(shí)—停工工時(shí)—非生產(chǎn)工時(shí)
實(shí)際工作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)+加班工時(shí)
某企業(yè)2003年的銷售任務(wù)是100萬元，假設(shè)該企業(yè)銷售人員的年勞動(dòng)效率為10萬元/人年，并假定出勤率為100%。計(jì)算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù)
某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備100臺(tái)，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)器分四班看管，每位人看管的定額為3臺(tái)，員工出勤率為95%，要求計(jì)算該企業(yè)的定員人數(shù)。
某設(shè)備需要10個(gè)崗位共同操作，該設(shè)備需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每天實(shí)行三班工作制。假設(shè)每位工人在一個(gè)班次因生理需要的時(shí)間為1小時(shí)，要求計(jì)算定員人數(shù)。
[能力要求]
一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)
二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排
三大要素：
1、概述
2、標(biāo)準(zhǔn)正文
3、補(bǔ)充
制度工日=日歷工日—公休工日
制度工時(shí)=日歷工時(shí)—公休工時(shí)
公休工日=平均人數(shù)X報(bào)告期節(jié)假日
公休工時(shí)=公休工日X制度工作日長(zhǎng)度
缺勤工日=平均人數(shù)X報(bào)告期缺勤日數(shù)
缺勤工時(shí)=缺勤工日X制度工作日長(zhǎng)度
出勤工日=制度工日—缺勤工日
出勤工時(shí)=制度工時(shí)—缺勤工時(shí)
制度內(nèi)實(shí)際工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)際工日X制度工作日長(zhǎng)度—缺勤工時(shí)—停工工時(shí)—非生產(chǎn)工時(shí)
實(shí)際工作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)+加班工時(shí)
某企業(yè)2003年的銷售任務(wù)是100萬元，假設(shè)該企業(yè)銷售人員的年勞動(dòng)效率為10萬元/人年，并假定出勤率為100%。計(jì)算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù)
某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備100臺(tái)，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)器分四班看管，每位人看管的定額為3臺(tái)，員工出勤率為95%，要求計(jì)算該企業(yè)的定員人數(shù)。
某設(shè)備需要10個(gè)崗位共同操作，該設(shè)備需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每天實(shí)行三班工作制。假設(shè)每位工人在一個(gè)班次因生理需要的時(shí)間為1小時(shí)，要求計(jì)算定員人數(shù)。
[能力要求]
一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)
二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排
三大要素：
1、概述
2、標(biāo)準(zhǔn)正文
3、補(bǔ)充