心理測試法(*能力測試的類型)
心理測試的注意問題
成本效益評估
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
第三章 培訓與開發(fā)
可能的題型有簡答題和計算題，特別注意企業(yè)培訓制度、培訓方法的選擇
制定培訓的基本原則(*1、7)
培訓制度的內(nèi)容
培訓需求
培訓需求信息主要來源的渠道
培訓需求信息收集方法
培訓需求表的設計
遴選培訓機構考慮的問題
培訓前準備工作
知識或技能傳授的方法
培訓實施計劃控制步驟
教室布置的決定因素
培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋
評介培訓成果的類型
心理測試的注意問題
成本效益評估
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
第三章 培訓與開發(fā)
可能的題型有簡答題和計算題，特別注意企業(yè)培訓制度、培訓方法的選擇
制定培訓的基本原則(*1、7)
培訓制度的內(nèi)容
培訓需求
培訓需求信息主要來源的渠道
培訓需求信息收集方法
培訓需求表的設計
遴選培訓機構考慮的問題
培訓前準備工作
知識或技能傳授的方法
培訓實施計劃控制步驟
教室布置的決定因素
培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋
評介培訓成果的類型