學習目標
掌握企業(yè)員工培訓規(guī)劃概念、內(nèi)容和制定的要求，以及制定培訓規(guī)劃的基本步驟和方法。
知識要求
一、 員工培訓規(guī)劃的概念
它是在培訓需求分析的基礎，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容、培訓的規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。
二、 制定培訓規(guī)劃的要求
培訓規(guī)劃作為實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標，考試/大滿足員工培訓需求的活動實施方案，其制定過程必須達到以下幾點要求：
1.系統(tǒng)性
2.標準化
3.有效性
4.普遍性
三、 培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容：
1.培訓的目的
2.培訓的目標
3.培訓對象和內(nèi)容
4.培訓的范圍
5.培訓的規(guī)模
6.培訓的時間
7.培訓的地點
8.培訓的費用
9.培訓的方法
10. 培訓的教師
11. 計劃的實施
能力要求
一、 制定培訓規(guī)劃基本步驟：
1.培訓需求分析
2.工作崗位說明
3.工作任務分析
4.培訓內(nèi)容排序
5.描述培訓目標
6.設計培訓內(nèi)容
7.設計培訓方法
8.設計評估標準
9.試驗驗證
二、 制定培訓規(guī)劃應注意的問題
1、制定培訓的總體目標;主要依據(jù)：
企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標;
企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃;
企業(yè)培訓需求分析。
2、確定具體項目的子目標;包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。
3、分配培訓資源;按輕重緩急分配培訓資源?？荚?大以確保各項目標都有相應的人力、物力和財力的支持。
4、進行綜合平衡
在培訓投資與人力資源規(guī)劃之間進行平衡。
在企業(yè)正常駐生產(chǎn)與培訓項目之間進行平衡。
在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡。
在員工培訓與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進行平衡。
在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡。
掌握企業(yè)員工培訓規(guī)劃概念、內(nèi)容和制定的要求，以及制定培訓規(guī)劃的基本步驟和方法。
知識要求
一、 員工培訓規(guī)劃的概念
它是在培訓需求分析的基礎，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容、培訓的規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。
二、 制定培訓規(guī)劃的要求
培訓規(guī)劃作為實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標，考試/大滿足員工培訓需求的活動實施方案，其制定過程必須達到以下幾點要求：
1.系統(tǒng)性
2.標準化
3.有效性
4.普遍性
三、 培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容：
1.培訓的目的
2.培訓的目標
3.培訓對象和內(nèi)容
4.培訓的范圍
5.培訓的規(guī)模
6.培訓的時間
7.培訓的地點
8.培訓的費用
9.培訓的方法
10. 培訓的教師
11. 計劃的實施
能力要求
一、 制定培訓規(guī)劃基本步驟：
1.培訓需求分析
2.工作崗位說明
3.工作任務分析
4.培訓內(nèi)容排序
5.描述培訓目標
6.設計培訓內(nèi)容
7.設計培訓方法
8.設計評估標準
9.試驗驗證
二、 制定培訓規(guī)劃應注意的問題
1、制定培訓的總體目標;主要依據(jù)：
企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標;
企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃;
企業(yè)培訓需求分析。
2、確定具體項目的子目標;包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。
3、分配培訓資源;按輕重緩急分配培訓資源?？荚?大以確保各項目標都有相應的人力、物力和財力的支持。
4、進行綜合平衡
在培訓投資與人力資源規(guī)劃之間進行平衡。
在企業(yè)正常駐生產(chǎn)與培訓項目之間進行平衡。
在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡。
在員工培訓與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進行平衡。
在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡。