-
經(jīng)驗證明，參與價值研究活動的人數(shù)保持在()人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。
A．5～7
B．10～20
C．6～12
D．6～20
標準答案： c
解析：P28。
1)研究小組的規(guī)模。經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)保持在6～12人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。太多可能會產(chǎn)生相反的效果，比如人數(shù)太多時，價值工程研究小組將難以控制，可能在某些具體的局部問題上花費較多時間討論而影響整個小組的工作效率。另外，讓更多的人參與，可能會抑制某些參與者的積極性和創(chuàng)造性。另外，在規(guī)模小的團隊中，更容易激發(fā)建立“團隊精神”和合作關(guān)系，而這種“團隊精神”正是保證每個人的熱情，保持團隊創(chuàng)造力和工作效率的關(guān)鍵因素。
經(jīng)驗證明，參與價值研究活動的人數(shù)保持在()人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。
A．5～7
B．10～20
C．6～12
D．6～20
標準答案： c
解析：P28。
1)研究小組的規(guī)模。經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)保持在6～12人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。太多可能會產(chǎn)生相反的效果，比如人數(shù)太多時，價值工程研究小組將難以控制，可能在某些具體的局部問題上花費較多時間討論而影響整個小組的工作效率。另外，讓更多的人參與，可能會抑制某些參與者的積極性和創(chuàng)造性。另外，在規(guī)模小的團隊中，更容易激發(fā)建立“團隊精神”和合作關(guān)系，而這種“團隊精神”正是保證每個人的熱情，保持團隊創(chuàng)造力和工作效率的關(guān)鍵因素。