命題點52 機(jī)電工程項目施工質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量日標(biāo)。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機(jī)構(gòu)，制定各級人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針?biāo)_定的框架，在不同的層次進(jìn)一步細(xì)化制定出質(zhì)量分日標(biāo)，同時確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的措施和必要條件(相關(guān)資源)。策劃的結(jié)果會形成管理方面的文件和質(zhì)量計劃。
1．確定質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實施、檢查、評價與考核。
2．建立組織機(jī)構(gòu)
建立科學(xué)、高效的組織機(jī)構(gòu)是工程項目成功的組織保證，也是項目經(jīng)理的重要職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織設(shè)計和人員的配備。
3．制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)
項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責(zé)，機(jī)電工程施工現(xiàn)場一般有：項目經(jīng)理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。
4．建立質(zhì)量保證體系和控制程序
在質(zhì)量目標(biāo)、人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項管理制度確定以后，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機(jī)電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。
5．編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃
命題點53 機(jī)電工程項目施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的綜合性技術(shù)文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的重要措施，亦是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。
在施工之前，通過施工組織設(shè)計的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。
命題點54 機(jī)電工程項目旗工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實。
施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：
(1)工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備。
(2)各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備。
(3)冬、雨期等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
質(zhì)量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量日標(biāo)。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機(jī)構(gòu)，制定各級人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針?biāo)_定的框架，在不同的層次進(jìn)一步細(xì)化制定出質(zhì)量分日標(biāo)，同時確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的措施和必要條件(相關(guān)資源)。策劃的結(jié)果會形成管理方面的文件和質(zhì)量計劃。
1．確定質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實施、檢查、評價與考核。
2．建立組織機(jī)構(gòu)
建立科學(xué)、高效的組織機(jī)構(gòu)是工程項目成功的組織保證，也是項目經(jīng)理的重要職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織設(shè)計和人員的配備。
3．制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)
項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責(zé)，機(jī)電工程施工現(xiàn)場一般有：項目經(jīng)理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。
4．建立質(zhì)量保證體系和控制程序
在質(zhì)量目標(biāo)、人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項管理制度確定以后，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機(jī)電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。
5．編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃
命題點53 機(jī)電工程項目施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的綜合性技術(shù)文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的重要措施，亦是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。
在施工之前，通過施工組織設(shè)計的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。
命題點54 機(jī)電工程項目旗工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實。
施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：
(1)工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備。
(2)各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備。
(3)冬、雨期等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。