6、 強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是（ ）
A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
B.競爭戰(zhàn)略理論
C.核心競爭力理論
D.因地制宜理論
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
7、 下列各因素中，能夠?qū)е麓尕浀慕?jīng)濟(jì)批量增加的是（ ）
A訂貨提前期延長
B保險儲備量增加
C每日消耗量增加
D單位儲存變動成本增加
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
8、 某車間按產(chǎn)品批別組織生產(chǎn)，并選擇“批次”（批次水準(zhǔn)作業(yè)動因）作為向每批產(chǎn)品分配“質(zhì)量檢驗”作業(yè)成本的作業(yè)動因，用X代表作業(yè)產(chǎn)出（批次數(shù)），用Y代表作業(yè)成本庫成本（萬元），對2008年1～6月份每月作業(yè)產(chǎn)出和作業(yè)成本庫的成本資料如下：
∑ =1059；∑X=79；∑XY=4858；∑Y=363, ∑ =22329,則相關(guān)系數(shù)為（ ）
A.0.94
B.0.89
C.4.17
D.0.82
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
9、 強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是（ ）
A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
B.競爭戰(zhàn)略理論
C.核心競爭力理論
D.因地制宜理論
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
10、 某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量500千克，季度生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計期末存量為400千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有40%在本季度內(nèi)付清，另外60%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（ ）元。
A.11400
B.14400
C.12800
D.13600
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
B.競爭戰(zhàn)略理論
C.核心競爭力理論
D.因地制宜理論
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
7、 下列各因素中，能夠?qū)е麓尕浀慕?jīng)濟(jì)批量增加的是（ ）
A訂貨提前期延長
B保險儲備量增加
C每日消耗量增加
D單位儲存變動成本增加
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
8、 某車間按產(chǎn)品批別組織生產(chǎn)，并選擇“批次”（批次水準(zhǔn)作業(yè)動因）作為向每批產(chǎn)品分配“質(zhì)量檢驗”作業(yè)成本的作業(yè)動因，用X代表作業(yè)產(chǎn)出（批次數(shù)），用Y代表作業(yè)成本庫成本（萬元），對2008年1～6月份每月作業(yè)產(chǎn)出和作業(yè)成本庫的成本資料如下：
∑ =1059；∑X=79；∑XY=4858；∑Y=363, ∑ =22329,則相關(guān)系數(shù)為（ ）
A.0.94
B.0.89
C.4.17
D.0.82
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
9、 強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是（ ）
A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
B.競爭戰(zhàn)略理論
C.核心競爭力理論
D.因地制宜理論
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
10、 某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量500千克，季度生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計期末存量為400千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有40%在本季度內(nèi)付清，另外60%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（ ）元。
A.11400
B.14400
C.12800
D.13600
標(biāo)準(zhǔn)答案：a