單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費(fèi)用
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項(xiàng)目式
D、復(fù)合式
5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
A、工作最早開(kāi)始時(shí)間
B、工作最遲完成時(shí)間
C、總時(shí)差
D、自由時(shí)差
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。
A、召開(kāi)廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)
B、催交
C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。
A、工期優(yōu)化
B、費(fèi)用優(yōu)化
C、資源優(yōu)化
D、工期
9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
C、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度
D、對(duì)于不同層次的管理，不同類(lèi)型的事務(wù)，管理跨度是不同的
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（ ）。
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）。
A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢(xún)工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。
A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
13、（ ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計(jì)偏差
C、進(jìn)度偏差
D、費(fèi)用偏差
14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
C、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ）。
A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )。
A、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
C、專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體
A、實(shí)用價(jià)值
B、使用價(jià)值
C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D、價(jià)值
20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）。
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費(fèi)用
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項(xiàng)目式
D、復(fù)合式
5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
A、工作最早開(kāi)始時(shí)間
B、工作最遲完成時(shí)間
C、總時(shí)差
D、自由時(shí)差
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。
A、召開(kāi)廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)
B、催交
C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。
A、工期優(yōu)化
B、費(fèi)用優(yōu)化
C、資源優(yōu)化
D、工期
9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
C、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度
D、對(duì)于不同層次的管理，不同類(lèi)型的事務(wù)，管理跨度是不同的
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（ ）。
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）。
A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢(xún)工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。
A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
13、（ ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計(jì)偏差
C、進(jìn)度偏差
D、費(fèi)用偏差
14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
C、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ）。
A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )。
A、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
C、專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體
A、實(shí)用價(jià)值
B、使用價(jià)值
C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D、價(jià)值
20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）。
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束