命題點2 目標成本計劃編鍘的步驟
1．數量復核
（1）復核目的：為了核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額，以便發(fā)現(xiàn)與中標工程量清單之間的差異，也是編制目標成本計劃的重要依據。
（2）復核方法：根據施工圖、施工方案、優(yōu)化措施方案等，按照中標工程量清單子目逐項計算工程實物量及金額。
（3）注意問題：如發(fā)現(xiàn)遺漏項目或金額有誤經復算確認后應如實反映，在投標中如有涉及直接成本的價格減讓也應在相關子目中反映。
（4）復核要求：工程量復核的結果應編制《工程數量復核表》。
2．工程單價分析
（1）分析目的：工程單價分析的目的是通過測算工程直接成本的各項價格，對照相應的清單子目，分析人工、材料、機械成本耗用情況，以利采取必要的降本措施。它是預測目標成本計劃，確立綜合單價的重要步驟。
（2）分析方法：工程單價分析應按照工程量復核后的工程量清單子目中所包含的人工費、材料費、機械費等逐項逐筆測算。
（3）注意問題：工程單價分析的依據為工程量復核量，工、料、機單價應是經過比較和優(yōu)選后的價格，并要考慮價格浮動的預期因素，不應簡單地將定額價、指導價作為價格分析依據。
（4）分析要求：工程單價分析結果應編制《工程單價分析表》。
3．工程兩算對比
（1）對比目的：兩算對比的主要目的是將中標價與直接成本分析價進行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的盈虧情況和整個工程的預計盈利情況。
（2）對比方法：兩算對比的依據是中標工程量清單和工程量復核的結果，其中標價中的工程數量及單價取中標工程量清單，成本分析價中的實物工程量及其單價取復核工程量表和工程單價分析表。
（3）注意問題：兩算對比必須根據中標工程量清單中所列章節(jié)按子目逐項進行，不得遺漏。
（4）對比要求：兩算對比的結果應編制《工程兩算對比表》。
4．綜合管理（間接）費用分析
（1）分析目的：綜合管理（間接）費計算目的是為了分析、確定綜合管理（間接）費的控制目標，保證有計劃使用，防止濫用或隨意攤派。
（2）分析方法：綜合管理（間接）費計算應根據本工程管理人員數量、施工工期、工程規(guī)模等因素，按照費用子目逐項，如實進行測算，并須分表列出計算式。
（3）注意問題，綜合管理（間接）費在中標時有相應收入的，也應進行兩算對比分析，反映盈虧情況。
（4）分析要求：綜合管理（間接）費計算的結果應編制《綜合管理（間接）費分析表》。
5．目標成本計劃編制綜合說明
目標成本計劃編制說明應包括的內容：
（1）描述工程概況。
（2）反映工程使用的主要材料價格、施工設備數量、種類、來源和價格等情況。
（3）分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據。
（4）詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益。
（5）與工程相關的其他問題說明。
1．數量復核
（1）復核目的：為了核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額，以便發(fā)現(xiàn)與中標工程量清單之間的差異，也是編制目標成本計劃的重要依據。
（2）復核方法：根據施工圖、施工方案、優(yōu)化措施方案等，按照中標工程量清單子目逐項計算工程實物量及金額。
（3）注意問題：如發(fā)現(xiàn)遺漏項目或金額有誤經復算確認后應如實反映，在投標中如有涉及直接成本的價格減讓也應在相關子目中反映。
（4）復核要求：工程量復核的結果應編制《工程數量復核表》。
2．工程單價分析
（1）分析目的：工程單價分析的目的是通過測算工程直接成本的各項價格，對照相應的清單子目，分析人工、材料、機械成本耗用情況，以利采取必要的降本措施。它是預測目標成本計劃，確立綜合單價的重要步驟。
（2）分析方法：工程單價分析應按照工程量復核后的工程量清單子目中所包含的人工費、材料費、機械費等逐項逐筆測算。
（3）注意問題：工程單價分析的依據為工程量復核量，工、料、機單價應是經過比較和優(yōu)選后的價格，并要考慮價格浮動的預期因素，不應簡單地將定額價、指導價作為價格分析依據。
（4）分析要求：工程單價分析結果應編制《工程單價分析表》。
3．工程兩算對比
（1）對比目的：兩算對比的主要目的是將中標價與直接成本分析價進行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的盈虧情況和整個工程的預計盈利情況。
（2）對比方法：兩算對比的依據是中標工程量清單和工程量復核的結果，其中標價中的工程數量及單價取中標工程量清單，成本分析價中的實物工程量及其單價取復核工程量表和工程單價分析表。
（3）注意問題：兩算對比必須根據中標工程量清單中所列章節(jié)按子目逐項進行，不得遺漏。
（4）對比要求：兩算對比的結果應編制《工程兩算對比表》。
4．綜合管理（間接）費用分析
（1）分析目的：綜合管理（間接）費計算目的是為了分析、確定綜合管理（間接）費的控制目標，保證有計劃使用，防止濫用或隨意攤派。
（2）分析方法：綜合管理（間接）費計算應根據本工程管理人員數量、施工工期、工程規(guī)模等因素，按照費用子目逐項，如實進行測算，并須分表列出計算式。
（3）注意問題，綜合管理（間接）費在中標時有相應收入的，也應進行兩算對比分析，反映盈虧情況。
（4）分析要求：綜合管理（間接）費計算的結果應編制《綜合管理（間接）費分析表》。
5．目標成本計劃編制綜合說明
目標成本計劃編制說明應包括的內容：
（1）描述工程概況。
（2）反映工程使用的主要材料價格、施工設備數量、種類、來源和價格等情況。
（3）分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據。
（4）詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益。
（5）與工程相關的其他問題說明。