第七章 企業(yè)文化擴張
一、名詞解釋
1、企業(yè)擴張：就是企業(yè)通過資本運營或連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。
2、企業(yè)文化擴張：就是將企業(yè)文化作為企業(yè)擴張的手段，運用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)擴張。
3、強勢企業(yè)文化：指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢的企業(yè)文化。
4、互補式企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征并不明顯，擴張企業(yè)文化與被擴張企業(yè)文化之間具有互補特征。
5、改造性企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征比較明顯，擴張企業(yè)與被擴張企業(yè)文化具有明顯的優(yōu)勢地位。
6、一體化企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征十分明顯，擴張企業(yè)文化純粹利用自己的企業(yè)文化進行擴張，通過自己的文化與其他企業(yè)（或個人）的資本聯(lián)合，構(gòu)建與自己的企業(yè)文化保持高度一致（一體化）的新興企業(yè)。
二、選擇題
1、資本擴張構(gòu)成了企業(yè)擴張的本質(zhì)內(nèi)容。
2、強勢企業(yè)文化指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢的企業(yè)文化。
3、強勢文化首先必須是優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。
4、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化具有實實在在的優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為支撐。
5、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的標準：在形式上必須堅持企業(yè)文化的認同性、系統(tǒng)性、同一性、性、穩(wěn)定性和開放性。在內(nèi)容上必須堅持企業(yè)文化的效率性、道德性、公益性、創(chuàng)新性。
6、企業(yè)領(lǐng)袖意識是企業(yè)敢于擴張的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了企業(yè)文化擴張的動力。
7、互補式企業(yè)擴張就是以擴張企業(yè)略占主導(dǎo)地位的擴張企業(yè)與被擴張企業(yè)之間的平等合作。
8、互補式企業(yè)文化擴張具有“平等融合”的形式。
9、改造性企業(yè)文化擴張具有“兼并”的形式。
10、一體化企業(yè)文化擴張具有“復(fù)制”的形式。
三、簡答題
1、簡述企業(yè)文化擴張與企業(yè)文化管理經(jīng)營，競爭的關(guān)系？
（1）他們之間存在相互聯(lián)系：企業(yè)管理文化和經(jīng)營文化大致包含了企業(yè)擴張文化；企業(yè)競爭文化包含了企業(yè)擴張文化，文化擴張也包含了競爭的含義。
（2）他們之間存在相互起別：企業(yè)擴張文化不能等同于企業(yè)管理文化、經(jīng)營文化、競爭文化。企業(yè)擴張文化都又自己不同的側(cè)重面，不同的訴求都有自己特殊的要求和作用發(fā)揮方式。
2、如何理解企業(yè)文化擴張的地位？
（1）企業(yè)擴張是當代企業(yè)發(fā)展的基本方式
（2）企業(yè)文化是企業(yè)擴張的文化保證
3、強勢企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
（1）建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化：立足于優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的標準，采用正確的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)
（2）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)：立足于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的應(yīng)有指責，采用正確的優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)建途徑
（3）推廣企業(yè)形象：正面推廣企業(yè)形象，競爭展示企業(yè)形象
4、強勢企業(yè)文化的提升建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
（1）高度自律的領(lǐng)袖意識：樹立企業(yè)領(lǐng)袖意識、樹立高度自律意識
（2）百折不撓的擴張精神：樹立企業(yè)擴張的精神、樹立百折不撓的精神
（3）海納百川的開放胸襟：樹立企業(yè)開放的胸襟、樹立海納百川的胸襟
5、怎樣理解互補式企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)與形式？
基礎(chǔ)：
互補式企業(yè)文化的基礎(chǔ)是互補式企業(yè)擴張。
（1）從擴張企業(yè)方面看，擴張企業(yè)在互補式企業(yè)擴張中略占主導(dǎo)地位
（2）從被擴張企業(yè)方面看，被擴張企業(yè)在互補式企業(yè)在互補式企業(yè)擴張中具有補充優(yōu)勢地位
形式：
互補式企業(yè)文化擴張具有“平等融合”的形式。
（1）擴張企業(yè)文化具有微弱的優(yōu)勢地位
（2）被擴張企業(yè)文化具有相對的平等地位
6、怎樣理解改造性企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)與形式？
基礎(chǔ)：
改造性企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)是改造性企業(yè)擴張。
（1）從擴張企業(yè)方面看，一類是非優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這類企業(yè)之所以能收購兼并其他企業(yè)是憑借實力；另一類是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不僅憑借實力，海憑借自己是優(yōu)質(zhì)企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)、龍頭企業(yè)。
（2）從擴張企業(yè)方面看，一類是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，規(guī)模小缺乏資金，另一類非優(yōu)質(zhì)企業(yè)，管理混亂。
形式：
改造性企業(yè)文化擴張具有“兼并”的形式。
（1）對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的改造：將被擴張的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化改造成類似于擴張企業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，最終達到不同優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化之間的相互融合；僅僅改造被擴張企業(yè)文化的基本價值觀、使其于擴張企業(yè)文化的基本價值觀保持一致。
（2）對于劣質(zhì)企業(yè)的改造：輸入和貫徹擴張企業(yè)“以人為本”的基本價值觀；形成體現(xiàn)擴張企業(yè)價值觀體系的企業(yè)文化氛圍。
7、怎樣理解一體化企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)與形式？
基礎(chǔ)：
一體化企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)是一體化的企業(yè)擴張。
（1）從擴張企業(yè)方面看，只要能夠在品牌、管理模式、營銷模式等方面與擴張企業(yè)保持一體化，便可以順利地進入新的市場。
（2）從擴張企業(yè)方面看，擁有一定的資本認同擴張企業(yè)的領(lǐng)袖地位，保持一體化，憑借擴張企業(yè)的聲譽和品牌，以及擴張企業(yè)的管理模式、經(jīng)營模式等。
形式：
一體化企業(yè)文化擴張具有“復(fù)制”的形式。
（1）新辦企業(yè)文化與擴張企業(yè)文化必須高度一致。
（2）新辦企業(yè)文化與擴張企業(yè)文化不能機械一致：新辦企業(yè)在堅持“復(fù)制”的基本原則下，適當考慮新辦企業(yè)所在地域的文化背景，適當采納新辦企業(yè)所在地域文化背景中的某些因素，常常也是必要的。
8、海爾的“休克魚療法”有何啟示，舉例說明？
張瑞敏所謂的吃“休克魚”，是針對中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的實際情況提出來的一種企業(yè)兼并方式，其兼并所依靠的手段主要是諸如企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)管理模式等企業(yè)無形資產(chǎn)。
具體地說，在中國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制下，造成了一批休克魚，這種魚一方面不是死魚，因為他們尚有很好地硬件條件，另一方面也不是活魚，因為他們管理混亂，經(jīng)營不善，效益不好。既然活魚吃不到，死魚不能吃，那么就應(yīng)該吃休克魚。
一、名詞解釋
1、企業(yè)擴張：就是企業(yè)通過資本運營或連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。
2、企業(yè)文化擴張：就是將企業(yè)文化作為企業(yè)擴張的手段，運用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)擴張。
3、強勢企業(yè)文化：指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢的企業(yè)文化。
4、互補式企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征并不明顯，擴張企業(yè)文化與被擴張企業(yè)文化之間具有互補特征。
5、改造性企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征比較明顯，擴張企業(yè)與被擴張企業(yè)文化具有明顯的優(yōu)勢地位。
6、一體化企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征十分明顯，擴張企業(yè)文化純粹利用自己的企業(yè)文化進行擴張，通過自己的文化與其他企業(yè)（或個人）的資本聯(lián)合，構(gòu)建與自己的企業(yè)文化保持高度一致（一體化）的新興企業(yè)。
二、選擇題
1、資本擴張構(gòu)成了企業(yè)擴張的本質(zhì)內(nèi)容。
2、強勢企業(yè)文化指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢的企業(yè)文化。
3、強勢文化首先必須是優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。
4、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化具有實實在在的優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為支撐。
5、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的標準：在形式上必須堅持企業(yè)文化的認同性、系統(tǒng)性、同一性、性、穩(wěn)定性和開放性。在內(nèi)容上必須堅持企業(yè)文化的效率性、道德性、公益性、創(chuàng)新性。
6、企業(yè)領(lǐng)袖意識是企業(yè)敢于擴張的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了企業(yè)文化擴張的動力。
7、互補式企業(yè)擴張就是以擴張企業(yè)略占主導(dǎo)地位的擴張企業(yè)與被擴張企業(yè)之間的平等合作。
8、互補式企業(yè)文化擴張具有“平等融合”的形式。
9、改造性企業(yè)文化擴張具有“兼并”的形式。
10、一體化企業(yè)文化擴張具有“復(fù)制”的形式。
三、簡答題
1、簡述企業(yè)文化擴張與企業(yè)文化管理經(jīng)營，競爭的關(guān)系？
（1）他們之間存在相互聯(lián)系：企業(yè)管理文化和經(jīng)營文化大致包含了企業(yè)擴張文化；企業(yè)競爭文化包含了企業(yè)擴張文化，文化擴張也包含了競爭的含義。
（2）他們之間存在相互起別：企業(yè)擴張文化不能等同于企業(yè)管理文化、經(jīng)營文化、競爭文化。企業(yè)擴張文化都又自己不同的側(cè)重面，不同的訴求都有自己特殊的要求和作用發(fā)揮方式。
2、如何理解企業(yè)文化擴張的地位？
（1）企業(yè)擴張是當代企業(yè)發(fā)展的基本方式
（2）企業(yè)文化是企業(yè)擴張的文化保證
3、強勢企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
（1）建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化：立足于優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的標準，采用正確的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)
（2）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)：立足于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的應(yīng)有指責，采用正確的優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)建途徑
（3）推廣企業(yè)形象：正面推廣企業(yè)形象，競爭展示企業(yè)形象
4、強勢企業(yè)文化的提升建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
（1）高度自律的領(lǐng)袖意識：樹立企業(yè)領(lǐng)袖意識、樹立高度自律意識
（2）百折不撓的擴張精神：樹立企業(yè)擴張的精神、樹立百折不撓的精神
（3）海納百川的開放胸襟：樹立企業(yè)開放的胸襟、樹立海納百川的胸襟
5、怎樣理解互補式企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)與形式？
基礎(chǔ)：
互補式企業(yè)文化的基礎(chǔ)是互補式企業(yè)擴張。
（1）從擴張企業(yè)方面看，擴張企業(yè)在互補式企業(yè)擴張中略占主導(dǎo)地位
（2）從被擴張企業(yè)方面看，被擴張企業(yè)在互補式企業(yè)在互補式企業(yè)擴張中具有補充優(yōu)勢地位
形式：
互補式企業(yè)文化擴張具有“平等融合”的形式。
（1）擴張企業(yè)文化具有微弱的優(yōu)勢地位
（2）被擴張企業(yè)文化具有相對的平等地位
6、怎樣理解改造性企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)與形式？
基礎(chǔ)：
改造性企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)是改造性企業(yè)擴張。
（1）從擴張企業(yè)方面看，一類是非優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這類企業(yè)之所以能收購兼并其他企業(yè)是憑借實力；另一類是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不僅憑借實力，海憑借自己是優(yōu)質(zhì)企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)、龍頭企業(yè)。
（2）從擴張企業(yè)方面看，一類是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，規(guī)模小缺乏資金，另一類非優(yōu)質(zhì)企業(yè)，管理混亂。
形式：
改造性企業(yè)文化擴張具有“兼并”的形式。
（1）對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的改造：將被擴張的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化改造成類似于擴張企業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，最終達到不同優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化之間的相互融合；僅僅改造被擴張企業(yè)文化的基本價值觀、使其于擴張企業(yè)文化的基本價值觀保持一致。
（2）對于劣質(zhì)企業(yè)的改造：輸入和貫徹擴張企業(yè)“以人為本”的基本價值觀；形成體現(xiàn)擴張企業(yè)價值觀體系的企業(yè)文化氛圍。
7、怎樣理解一體化企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)與形式？
基礎(chǔ)：
一體化企業(yè)文化擴張的基礎(chǔ)是一體化的企業(yè)擴張。
（1）從擴張企業(yè)方面看，只要能夠在品牌、管理模式、營銷模式等方面與擴張企業(yè)保持一體化，便可以順利地進入新的市場。
（2）從擴張企業(yè)方面看，擁有一定的資本認同擴張企業(yè)的領(lǐng)袖地位，保持一體化，憑借擴張企業(yè)的聲譽和品牌，以及擴張企業(yè)的管理模式、經(jīng)營模式等。
形式：
一體化企業(yè)文化擴張具有“復(fù)制”的形式。
（1）新辦企業(yè)文化與擴張企業(yè)文化必須高度一致。
（2）新辦企業(yè)文化與擴張企業(yè)文化不能機械一致：新辦企業(yè)在堅持“復(fù)制”的基本原則下，適當考慮新辦企業(yè)所在地域的文化背景，適當采納新辦企業(yè)所在地域文化背景中的某些因素，常常也是必要的。
8、海爾的“休克魚療法”有何啟示，舉例說明？
張瑞敏所謂的吃“休克魚”，是針對中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的實際情況提出來的一種企業(yè)兼并方式，其兼并所依靠的手段主要是諸如企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)管理模式等企業(yè)無形資產(chǎn)。
具體地說，在中國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制下，造成了一批休克魚，這種魚一方面不是死魚，因為他們尚有很好地硬件條件，另一方面也不是活魚，因為他們管理混亂，經(jīng)營不善，效益不好。既然活魚吃不到，死魚不能吃，那么就應(yīng)該吃休克魚。