71、零售商店的形式主要有_______。
A.超級市場
B.產品陳列室
C.折扣商店
D.倉儲商店
E.專業(yè)商店
72、下列不是人力資源規(guī)劃過程的起始的是_______。
A.人力資源信息收集
B.人力資源預測
C.制定人力資源總體規(guī)劃
D.人力資源供求預測
73、年薪制的統(tǒng)計原則有_______。
A.激勵與風險相對稱的原則
B.長期激勵原則
C.清晰、公開、量化原則
D.就高不就低原則
74、以下屬于發(fā)行債券的成本的是_______。
A.發(fā)行印刷費
B.債券利息
C.籌資費用
D.公告費
75、確定資本結構的方法主要有_______。
A.財務兩平點法
B.無差別點分析法
C.比較加權平均資本成本法
D.比較邊際平均資金成本法
76、下列企業(yè)屬于按企業(yè)的所有制性質劃分的有_______。
A.國有企業(yè)
B.集體企業(yè)
C.獨資企業(yè)
D.私營企業(yè)
E.合伙企業(yè)
77、下列屬于注冊資本核準登記原則的有_______。
A.注冊資本的最低限額原則
B.注冊資本增加或減少應進行變更登記的原則
C.注冊資本與實有資本一致原則
D.靈活性原則
78、(熱)限制競爭行為的特征主要包括_______。
A. 是在行政管理領域發(fā)生的限制競爭行為
B.主要依靠某種優(yōu)勢或特權，尤其是行政特權對市場競爭進行限制
C.是在經濟或市場領域發(fā)生的限制競爭行為
D.破壞了公平競爭規(guī)則
E.目的在于獨占市場，獲取非法利益
79、下列屬于商標注冊制度的有_______。
A.商標代理制
B.商標審查
C.商標公告
D.商標時效制
E.商標駁回復審、異議、爭議、評審
80、國家對消費者權益的保護，主要通過_______來實行。
A.工商行政管理部門
B.稅務部門
C.技術監(jiān)督部門
D.衛(wèi)生監(jiān)督管理部門
三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］
(一)東原公司成立六年來，由初創(chuàng)時的幾個人，發(fā)展到今天的1300余人，資產也由當初的1500萬元，發(fā)展到今天的5.8億元，經營業(yè)務從單一的房地產開發(fā)拓展到以房產業(yè)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務于一體的多元化實業(yè)公司。公司是由中美合資建立的企業(yè)，鑒于公司目前情況，公司召開高層會議，會上徐總經理認為，公司現(xiàn)在面臨著許多新問題：一是企業(yè)規(guī)模較大，組織管理中遇到許多新問題，管理信息溝通不及時，各部門的協(xié)調不利；二是市場的變化快，過去先入為主的優(yōu)勢已經逐漸消失，且主業(yè)、副業(yè)市場競爭都漸趨激烈；三是原本的戰(zhàn)略發(fā)展定位是多元化，在堅持主業(yè)的同時，積極向外擴張，尋找新的發(fā)展空間。
劉副總經理認為，公司人員膨脹，組織層級過多，部門數量增加，最為突出的娛樂中心的高、中、低管理層竟多達7級。且專業(yè)管理部門存在著重復設置。從組織管理理論角度看，一個企業(yè)發(fā)展到1000人左右，公司正是處于以管理制度代替人治管理制度變革的關口。因此，未來公司發(fā)展的關鍵在于進行組織變革。
陳副經理認為走出困境，關鍵是要強化內部管理，特別是財務管理。各個分部獨立核算后，都有自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少。若想再進一步發(fā)展，首先應做到的就是要在財務管理上集權。
A.超級市場
B.產品陳列室
C.折扣商店
D.倉儲商店
E.專業(yè)商店
72、下列不是人力資源規(guī)劃過程的起始的是_______。
A.人力資源信息收集
B.人力資源預測
C.制定人力資源總體規(guī)劃
D.人力資源供求預測
73、年薪制的統(tǒng)計原則有_______。
A.激勵與風險相對稱的原則
B.長期激勵原則
C.清晰、公開、量化原則
D.就高不就低原則
74、以下屬于發(fā)行債券的成本的是_______。
A.發(fā)行印刷費
B.債券利息
C.籌資費用
D.公告費
75、確定資本結構的方法主要有_______。
A.財務兩平點法
B.無差別點分析法
C.比較加權平均資本成本法
D.比較邊際平均資金成本法
76、下列企業(yè)屬于按企業(yè)的所有制性質劃分的有_______。
A.國有企業(yè)
B.集體企業(yè)
C.獨資企業(yè)
D.私營企業(yè)
E.合伙企業(yè)
77、下列屬于注冊資本核準登記原則的有_______。
A.注冊資本的最低限額原則
B.注冊資本增加或減少應進行變更登記的原則
C.注冊資本與實有資本一致原則
D.靈活性原則
78、(熱)限制競爭行為的特征主要包括_______。
A. 是在行政管理領域發(fā)生的限制競爭行為
B.主要依靠某種優(yōu)勢或特權，尤其是行政特權對市場競爭進行限制
C.是在經濟或市場領域發(fā)生的限制競爭行為
D.破壞了公平競爭規(guī)則
E.目的在于獨占市場，獲取非法利益
79、下列屬于商標注冊制度的有_______。
A.商標代理制
B.商標審查
C.商標公告
D.商標時效制
E.商標駁回復審、異議、爭議、評審
80、國家對消費者權益的保護，主要通過_______來實行。
A.工商行政管理部門
B.稅務部門
C.技術監(jiān)督部門
D.衛(wèi)生監(jiān)督管理部門
三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］
(一)東原公司成立六年來，由初創(chuàng)時的幾個人，發(fā)展到今天的1300余人，資產也由當初的1500萬元，發(fā)展到今天的5.8億元，經營業(yè)務從單一的房地產開發(fā)拓展到以房產業(yè)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務于一體的多元化實業(yè)公司。公司是由中美合資建立的企業(yè)，鑒于公司目前情況，公司召開高層會議，會上徐總經理認為，公司現(xiàn)在面臨著許多新問題：一是企業(yè)規(guī)模較大，組織管理中遇到許多新問題，管理信息溝通不及時，各部門的協(xié)調不利；二是市場的變化快，過去先入為主的優(yōu)勢已經逐漸消失，且主業(yè)、副業(yè)市場競爭都漸趨激烈；三是原本的戰(zhàn)略發(fā)展定位是多元化，在堅持主業(yè)的同時，積極向外擴張，尋找新的發(fā)展空間。
劉副總經理認為，公司人員膨脹，組織層級過多，部門數量增加，最為突出的娛樂中心的高、中、低管理層竟多達7級。且專業(yè)管理部門存在著重復設置。從組織管理理論角度看，一個企業(yè)發(fā)展到1000人左右，公司正是處于以管理制度代替人治管理制度變革的關口。因此，未來公司發(fā)展的關鍵在于進行組織變革。
陳副經理認為走出困境，關鍵是要強化內部管理，特別是財務管理。各個分部獨立核算后，都有自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少。若想再進一步發(fā)展，首先應做到的就是要在財務管理上集權。