三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］
(一)小王碩士畢業(yè)后，到廣州某公司做科研工作，上個月因其研究開發(fā)的項目成功而獲得了一大筆資金。本月中旬，小王工作中出現(xiàn)失誤，但是公司并未因此而處罰他。
小李在某銀行當(dāng)職員，2個月因錯誤地兌現(xiàn)了一張偽造的巨額支票而受到嚴(yán)厲的懲罰。小李對此忿忿不平。
根據(jù)以上材料回答下列問題。
81、按照詹姆斯·拜倫和大衛(wèi)·克雷普斯對工作的劃分方法，小王的工作屬于_______。
A.明星型工作
B.護衛(wèi)型工作
C.步兵型工作
D.炮兵型工作
82、小李的工作屬于_______。
A.明星型工作
B.護衛(wèi)型工作
C.步兵型工作
D.騎兵型工作
83、下列說法正確的是_______。
A.對于小王的失誤，公司應(yīng)該嚴(yán)厲懲罰
B.對于小李的失誤，銀行應(yīng)該給予較輕的懲罰
C.小王的成功是公司為其提供良好的設(shè)備和資金支持的結(jié)果，不應(yīng)獎勵
D.對小王和小李二人工作失誤的處理是正當(dāng)?shù)?BR> 84、如果工作中的拙劣績效會對組織產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，而工作中的卓越績效成果，略微高于組織的平均績效，那么該工作屬于_______。
A.明星型工作
B.保護型工作
C.騎兵型工作
D.護衛(wèi)型工作
85、對于步兵型工作，組織的獎酬系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注_______。
A.績效水平的提高
B.成果分布的兩端
C.市場均衡工資率水平
D.政府的工資指導(dǎo)線
(二)某公司去年對組織機構(gòu)進行了大規(guī)模地調(diào)整，但是一直未改變工作說明書。目前工作重疊、職責(zé)混亂不清、管理分配不平衡等問題日益突出，工作缺乏效率，員工的積極性下降，企業(yè)利潤也于上月降至自開業(yè)以來的最低點。
根據(jù)以上資料回答以下問題。
86、該公司的情況說明_______。
A.工作說明書應(yīng)該隨組織機構(gòu)的變化而變化
B.工作說明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用
D.該公司調(diào)整組織機構(gòu)是及時的
87、如果你是該公司的人力資源部的經(jīng)理，你認(rèn)為公司最迫切的任務(wù)是_______計劃。
A.績效考核
B.員工的晉升
C.職業(yè)生涯設(shè)計
D.工作分析
88、如果由你來負(fù)責(zé)這項工作，你首先應(yīng)該_______。
A.確定工作分析信息的用途
B.搜集工作分析的信息
C.選擇有代表性的工作進行分析
D.編寫工作說明書和工作規(guī)范
89、你可以選擇的實用技術(shù)是_______。
A.目標(biāo)管理法
B.關(guān)腦風(fēng)暴法
C.問卷調(diào)查法
D.全面質(zhì)量管理法
(一)小王碩士畢業(yè)后，到廣州某公司做科研工作，上個月因其研究開發(fā)的項目成功而獲得了一大筆資金。本月中旬，小王工作中出現(xiàn)失誤，但是公司并未因此而處罰他。
小李在某銀行當(dāng)職員，2個月因錯誤地兌現(xiàn)了一張偽造的巨額支票而受到嚴(yán)厲的懲罰。小李對此忿忿不平。
根據(jù)以上材料回答下列問題。
81、按照詹姆斯·拜倫和大衛(wèi)·克雷普斯對工作的劃分方法，小王的工作屬于_______。
A.明星型工作
B.護衛(wèi)型工作
C.步兵型工作
D.炮兵型工作
82、小李的工作屬于_______。
A.明星型工作
B.護衛(wèi)型工作
C.步兵型工作
D.騎兵型工作
83、下列說法正確的是_______。
A.對于小王的失誤，公司應(yīng)該嚴(yán)厲懲罰
B.對于小李的失誤，銀行應(yīng)該給予較輕的懲罰
C.小王的成功是公司為其提供良好的設(shè)備和資金支持的結(jié)果，不應(yīng)獎勵
D.對小王和小李二人工作失誤的處理是正當(dāng)?shù)?BR> 84、如果工作中的拙劣績效會對組織產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，而工作中的卓越績效成果，略微高于組織的平均績效，那么該工作屬于_______。
A.明星型工作
B.保護型工作
C.騎兵型工作
D.護衛(wèi)型工作
85、對于步兵型工作，組織的獎酬系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注_______。
A.績效水平的提高
B.成果分布的兩端
C.市場均衡工資率水平
D.政府的工資指導(dǎo)線
(二)某公司去年對組織機構(gòu)進行了大規(guī)模地調(diào)整，但是一直未改變工作說明書。目前工作重疊、職責(zé)混亂不清、管理分配不平衡等問題日益突出，工作缺乏效率，員工的積極性下降，企業(yè)利潤也于上月降至自開業(yè)以來的最低點。
根據(jù)以上資料回答以下問題。
86、該公司的情況說明_______。
A.工作說明書應(yīng)該隨組織機構(gòu)的變化而變化
B.工作說明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用
D.該公司調(diào)整組織機構(gòu)是及時的
87、如果你是該公司的人力資源部的經(jīng)理，你認(rèn)為公司最迫切的任務(wù)是_______計劃。
A.績效考核
B.員工的晉升
C.職業(yè)生涯設(shè)計
D.工作分析
88、如果由你來負(fù)責(zé)這項工作，你首先應(yīng)該_______。
A.確定工作分析信息的用途
B.搜集工作分析的信息
C.選擇有代表性的工作進行分析
D.編寫工作說明書和工作規(guī)范
89、你可以選擇的實用技術(shù)是_______。
A.目標(biāo)管理法
B.關(guān)腦風(fēng)暴法
C.問卷調(diào)查法
D.全面質(zhì)量管理法