建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
為了取得目標(biāo)控制的理想成果，可以在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四方面措施。
組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。
運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
經(jīng)濟(jì)措施除了審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等之外，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。通過(guò)偏善原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問(wèn)題將引起來(lái)未完工程的投資增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施c合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。
為了取得目標(biāo)控制的理想成果，可以在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四方面措施。
組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。
運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
經(jīng)濟(jì)措施除了審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等之外，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。通過(guò)偏善原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問(wèn)題將引起來(lái)未完工程的投資增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施c合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。