2009年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》之案例分析(2)

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我國某省一火電公司在非洲某國承攬了一個火電項目,工期二年,共分為兩期進行驗收,主要設備外包給印度一家公司提供。合同以當地貨幣計價,但以美元支付。該國貨幣極不穩(wěn)定,對美元匯率變動大。
    該國位于在非洲撒哈拉沙漠以南,分布著大量的沙漠和荒漠地帶,氣候炎熱,降雨稀少。從地理條件看,該地區(qū)以丘陵和坡地為主,河流一般為季節(jié)性,人煙稀少,道路基本上是自然形成的彎彎曲曲的沙土路,且不固定,經常會因大風或車輛拋錨而改道。
    由于該國歷政治形勢不穩(wěn)定,反政府武裝控制著主要交通線,開著機動性很強的越野車,活動范圍在3個省。在進入工地之前,公司針對對方國家的地理特點進行了全員教育,并嚴格要求員工在施工期間執(zhí)行外出請假制度。
    在項目實施過程中,人民幣對美元匯率一直在上升,并發(fā)生了兩名民工私自外出打獵,迷路造成嚴重脫水的事故。同時,印度供應商提供的設備精度不夠,需要在施工現場重新進行加工,造成一定的工期延誤。
    存在什么風險?應對措施?