第九章 工程建設(shè)管理概述
第一節(jié) 建筑市場和建筑市場主體
1．建筑市場：以工程建設(shè)承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場，包括市場主體、客體、市場機制、保障體系和監(jiān)管體系。
2．建筑市場的特點：
（1）生產(chǎn)和交易的統(tǒng)一性
（2）建筑產(chǎn)品多樣性
（3）建筑產(chǎn)品交易的長期性
（4）完工后不可逆轉(zhuǎn)性
（5）建筑產(chǎn)品交易的階段性
（6）建筑產(chǎn)品交易的高額性
3．建筑市場主體：業(yè)主、承包方、咨詢及中介服務(wù)組織
4．主體之間的關(guān)系
（1）承發(fā)包雙方相對統(tǒng)一
（2）承發(fā)包雙方相對對立
（3）承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)復(fù)雜和長期
（4）承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)相關(guān)性，一方履行義務(wù)通常以另一方義務(wù)的履行為條件。
（5）咨詢服務(wù)與承發(fā)包的關(guān)系
5．建筑市場的運行機制
（1）價格機制
（2）競爭機制
（3）供求機制
第二節(jié) 工程建設(shè)項目管理
1．項目：一定條件下，具有明確目標的一次性任務(wù)。
2．項目特征：
（1）一次性
（2）有約束條件，如質(zhì)量、時間、投資
（3）有生命周期
3．工程建設(shè)項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。
4．工程建設(shè)項目分類
（1）按建設(shè)性質(zhì)分：基本建設(shè)項目分新建、擴建、遷建、恢復(fù)項目；更新改造項目分挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)保工程。
（2）按投資作用分：生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性項目
（3）按投資規(guī)模分：基本建設(shè)項目大型、中型、小性；更新改造項目分限額以上和限額以下。
（4）按行業(yè)性質(zhì)和特點分：競爭性、基礎(chǔ)性、公益性。
5．工程項目建設(shè)程序
（1）項目建議書
（2）可行性研究階段
（3）設(shè)計階段
（4）建設(shè)準備階段
（5）施工安裝階段
（6）生產(chǎn)準備階段
（7）竣工驗收階段
（8）后評價階段
6．項目管理：為達到目標實施的計劃、組織、指揮、控制的過程。工程項目管理以工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制為核心的管理活動。
7．項目管理的任務(wù)：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)境保護
第一節(jié) 建筑市場和建筑市場主體
1．建筑市場：以工程建設(shè)承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場，包括市場主體、客體、市場機制、保障體系和監(jiān)管體系。
2．建筑市場的特點：
（1）生產(chǎn)和交易的統(tǒng)一性
（2）建筑產(chǎn)品多樣性
（3）建筑產(chǎn)品交易的長期性
（4）完工后不可逆轉(zhuǎn)性
（5）建筑產(chǎn)品交易的階段性
（6）建筑產(chǎn)品交易的高額性
3．建筑市場主體：業(yè)主、承包方、咨詢及中介服務(wù)組織
4．主體之間的關(guān)系
（1）承發(fā)包雙方相對統(tǒng)一
（2）承發(fā)包雙方相對對立
（3）承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)復(fù)雜和長期
（4）承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)相關(guān)性，一方履行義務(wù)通常以另一方義務(wù)的履行為條件。
（5）咨詢服務(wù)與承發(fā)包的關(guān)系
5．建筑市場的運行機制
（1）價格機制
（2）競爭機制
（3）供求機制
第二節(jié) 工程建設(shè)項目管理
1．項目：一定條件下，具有明確目標的一次性任務(wù)。
2．項目特征：
（1）一次性
（2）有約束條件，如質(zhì)量、時間、投資
（3）有生命周期
3．工程建設(shè)項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。
4．工程建設(shè)項目分類
（1）按建設(shè)性質(zhì)分：基本建設(shè)項目分新建、擴建、遷建、恢復(fù)項目；更新改造項目分挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)保工程。
（2）按投資作用分：生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性項目
（3）按投資規(guī)模分：基本建設(shè)項目大型、中型、小性；更新改造項目分限額以上和限額以下。
（4）按行業(yè)性質(zhì)和特點分：競爭性、基礎(chǔ)性、公益性。
5．工程項目建設(shè)程序
（1）項目建議書
（2）可行性研究階段
（3）設(shè)計階段
（4）建設(shè)準備階段
（5）施工安裝階段
（6）生產(chǎn)準備階段
（7）竣工驗收階段
（8）后評價階段
6．項目管理：為達到目標實施的計劃、組織、指揮、控制的過程。工程項目管理以工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制為核心的管理活動。
7．項目管理的任務(wù)：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)境保護