31.簡述利潤分配的原則.
1.依法分配原則;
2.分配和積累并重原則;
3.各方利益兼顧原則;
4.投資與收益對等原則.
32.簡述利潤分配的程序.
1.彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損;
2.提取法定盈余公積金;
3.提取法定公益金;
4.支付優(yōu)先股股利;
5.提取任意盈余公積金;
6.支付普通股股利.
33.股利支付政策主要有哪幾種?各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
股利支付政策主要有：
1.剩余股利政策;優(yōu)點(diǎn)是能夠保持理想的公司資本結(jié)構(gòu)，有利于降低籌資成本，提升企業(yè)價(jià)值.
2.固定股利政策;優(yōu)點(diǎn)是能夠向市場傳遞公司正常發(fā)展的信息，有利于樹立良好的公司形象，穩(wěn)定股票的價(jià)格，增強(qiáng)投資者對公司的信心;有利于投資者安排股利收入和支出，特別是那些對股利有很高依賴性的股東更是如此.
3.固定股利支付率股利政策;優(yōu)點(diǎn)是這種股利政策不會(huì)給公司造成較重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān).
4.低正常股利加額外股利的政策.優(yōu)點(diǎn)是它給物流企業(yè)以較大的彈性.
34.影響股利政策的因素有哪此?
1.法律因素;
2.公司因素;
3.股東因素;
4.其他因素.
35.什么是股票分割?股票分割有什么特點(diǎn)和作用?
股票分割是指將面額較高的股票交換成面額較低的股票的行為.
36.績效評價(jià)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素有哪些?
1.績效評價(jià)目標(biāo);
2.績效評價(jià)主體;
3.績效評價(jià)對象;
4.績效評價(jià)指標(biāo);
5.績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
6.績效評價(jià)報(bào)告.
37.簡述物流企業(yè)績效評價(jià)的過程.
1.績效計(jì)劃;
2.績效實(shí)施;
3.績效考核;
4.績效診斷;
5.績效結(jié)果的應(yīng)用.
38.簡述績效評價(jià)的意義.
1.有助于提高組織整體績效,推進(jìn)組織愿景的實(shí)現(xiàn);
2.有助于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;
3.有助于促進(jìn)組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設(shè);
4.有助于做好人力資源規(guī)劃,促進(jìn)員工的成長發(fā)展;
5.有助于提高員工工作動(dòng)機(jī)水平;
6.使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng).
39.簡述平衡計(jì)分卡定義中”平衡”和”計(jì)分卡”的含義.
平衡計(jì)分卡中的所謂”平衡”,主要是指在以下幾個(gè)方面間保持平衡.
1.在短期與長期目標(biāo)之間;
2.在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度之間;
3.在外部衡量(股東和客戶)和內(nèi)部衡量(內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長)之間;
4.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因之間;
5.在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間;
6.在強(qiáng)調(diào)客觀性測量和主觀性測量之間.
計(jì)分卡是指事先制定工作評估標(biāo)準(zhǔn).并將其寫在”卡”上,它可以是卡片、表格、電子表格和記錄本等形式。
40.簡述平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)框架.
1.學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長角度——員工觀點(diǎn);
2.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度——內(nèi)部觀點(diǎn);
3.客戶價(jià)值角度——客戶觀點(diǎn);
4.財(cái)務(wù)角度——投資者觀點(diǎn)。
41.簡述能使企業(yè)的平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)的三個(gè)原則. 1.與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤; 2.因果關(guān)系;
3.業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素。
1.依法分配原則;
2.分配和積累并重原則;
3.各方利益兼顧原則;
4.投資與收益對等原則.
32.簡述利潤分配的程序.
1.彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損;
2.提取法定盈余公積金;
3.提取法定公益金;
4.支付優(yōu)先股股利;
5.提取任意盈余公積金;
6.支付普通股股利.
33.股利支付政策主要有哪幾種?各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
股利支付政策主要有：
1.剩余股利政策;優(yōu)點(diǎn)是能夠保持理想的公司資本結(jié)構(gòu)，有利于降低籌資成本，提升企業(yè)價(jià)值.
2.固定股利政策;優(yōu)點(diǎn)是能夠向市場傳遞公司正常發(fā)展的信息，有利于樹立良好的公司形象，穩(wěn)定股票的價(jià)格，增強(qiáng)投資者對公司的信心;有利于投資者安排股利收入和支出，特別是那些對股利有很高依賴性的股東更是如此.
3.固定股利支付率股利政策;優(yōu)點(diǎn)是這種股利政策不會(huì)給公司造成較重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān).
4.低正常股利加額外股利的政策.優(yōu)點(diǎn)是它給物流企業(yè)以較大的彈性.
34.影響股利政策的因素有哪此?
1.法律因素;
2.公司因素;
3.股東因素;
4.其他因素.
35.什么是股票分割?股票分割有什么特點(diǎn)和作用?
股票分割是指將面額較高的股票交換成面額較低的股票的行為.
36.績效評價(jià)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素有哪些?
1.績效評價(jià)目標(biāo);
2.績效評價(jià)主體;
3.績效評價(jià)對象;
4.績效評價(jià)指標(biāo);
5.績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
6.績效評價(jià)報(bào)告.
37.簡述物流企業(yè)績效評價(jià)的過程.
1.績效計(jì)劃;
2.績效實(shí)施;
3.績效考核;
4.績效診斷;
5.績效結(jié)果的應(yīng)用.
38.簡述績效評價(jià)的意義.
1.有助于提高組織整體績效,推進(jìn)組織愿景的實(shí)現(xiàn);
2.有助于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;
3.有助于促進(jìn)組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設(shè);
4.有助于做好人力資源規(guī)劃,促進(jìn)員工的成長發(fā)展;
5.有助于提高員工工作動(dòng)機(jī)水平;
6.使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng).
39.簡述平衡計(jì)分卡定義中”平衡”和”計(jì)分卡”的含義.
平衡計(jì)分卡中的所謂”平衡”,主要是指在以下幾個(gè)方面間保持平衡.
1.在短期與長期目標(biāo)之間;
2.在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度之間;
3.在外部衡量(股東和客戶)和內(nèi)部衡量(內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長)之間;
4.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因之間;
5.在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間;
6.在強(qiáng)調(diào)客觀性測量和主觀性測量之間.
計(jì)分卡是指事先制定工作評估標(biāo)準(zhǔn).并將其寫在”卡”上,它可以是卡片、表格、電子表格和記錄本等形式。
40.簡述平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)框架.
1.學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長角度——員工觀點(diǎn);
2.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度——內(nèi)部觀點(diǎn);
3.客戶價(jià)值角度——客戶觀點(diǎn);
4.財(cái)務(wù)角度——投資者觀點(diǎn)。
41.簡述能使企業(yè)的平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)的三個(gè)原則. 1.與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤; 2.因果關(guān)系;
3.業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素。