2010年咨詢工程師考試:企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇

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企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇(共4大選擇):
    企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展,取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產品——市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心(產品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇),他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。
    企業(yè)投資有三大基本選擇:即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇,以及最后的綜合選擇,即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。
    (一)戰(zhàn)略方向:產品和市場的綜合選擇。共5種選擇:
    穩(wěn)定發(fā)展:1、維持原有產品的市場;2、利用原有產品發(fā)展某些細分市場;3、改善現有產品,維持原有市場;
    創(chuàng)新發(fā)展:4、發(fā)展新的細分市場;5、發(fā)展新產品。
    (二)戰(zhàn)略態(tài)勢:取決于產品性能和價格的協(xié)調選擇。
    共7種戰(zhàn)略態(tài)勢:①、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經濟競爭者
    (三)投資戰(zhàn)略類型選擇:
    企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。
    (戰(zhàn)略類型選擇表)共12種類型。
     序號 企業(yè)地位 收益與成長
     高 中 低
     1 主導型 維持競爭地位現狀,或增加占有率。——積極投資
     維持現有地位,與同行業(yè)共同成長?!獮榫S持增長率投資
     保持現有地位。
    ——根據需要增加投資
     2 強 改善競爭地位,提高占有率。
     ——積極投資 維持現有地位,與同行業(yè)共同成長?!鶕枰黾油顿Y
     維持現狀和收縮?!畹拖薅鹊卦黾油顿Y
    3 尚可 改善競爭地位,有選擇地試驗?!羞x擇地投資 達到適當地位并維持,或收縮?!畹拖薅鹊卦黾油顿Y 收縮或分階段撤退.——最低限度地維持投資,或停止投資
     4 弱 請求改善競爭地位或放棄。
    ——有選擇地投資或停止投資 轉變方向、或分階段撤退.——停止投資或稍稍投資 分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資
    (四)投資時機的選擇:導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段。
    (五)投資規(guī)模選擇:包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。
    影響投資項目規(guī)模的因素:
    1、物質技術條件(決定可以達到的規(guī)模):資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點;
    2、社會需要(決定需要達到的規(guī)模):需求量、需求特點、需求的時間緊迫性;
    3、經濟效益(決定實際達到的規(guī)模):投資成本、投資風險、預期收益。